商业计划书中销售渠道

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商业计划书中销售渠道　　【引言】　　新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。　　新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们

2、议论的热门话题。　　【目录】　　第一部分摘要　　一、新媒体公司概况描述　　二、新媒体公司的宗旨和目标　　三、新媒体公司目前股权结构　　四、已投入的资金及用途　　五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍　　六、市场概况和营销策略　　七、主要业务部门及业绩简介　　八、核心经营团队目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　九、新媒体公司

3、优势说明　　十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案　　十二、财务分析　　1．财务历史数据　　2．财务预计　　3．资产负债情况　　第二部分综述　　第一章新媒体公司介绍　　一、新媒体公司的宗旨　　二、新媒体公司简介资料　　三、各部门职能和经营目标　　四、新媒体公司管理　　1．董事会　　2．经营团队　　3．外部支持　　第二章技术与产品　　一、技术描述及技术持有　　二、产品状况　　1．主要产品目录　　2．产品特性　　3．正在开发/待开发产品简介目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

4、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．研发计划及时间表　　5．知识产权策略　　6．无形资产　　三、新媒体产品生产　　1．资源及原材料供应　　2．现有生产条件和生产能力　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4．原有主要设备及需添置设备　　5．产品标准、质检和生产成本控制　　6．包装与储运　　第三章新媒体市场分析　　一、新媒体市场规模、市场结构与划分　　二

5、、目标市场的设定　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段产品排名及品牌状况　　五、市场趋势预测和市场机会　　六、行业政策　　第四章竞争分析　　一、有无行业垄断　　二、从市场细分看竞争者市场份额目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、主要竞争对

6、手情况：公司实力、产品情况　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析　　五、新媒体公司产品竞争优势　　第五章新媒体市场营销　　一、概述营销计划　　二、新媒体销售政策的制定　　三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四、主要业务关系状况　　五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策　　六、创业计划书　　1．主要促销方式　　2．广告/公关策略、媒体评估　　七、新媒体产品价格方案　　1．定价依据和价格结构　　2．影响价格变化的因素和对策　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　九、新媒体市场开发规划，销售目标　　

7、第六章投资说明　　一、资金需求说明　　二、资金使用计划及进度　　三、投资形式　　四、资本结构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、回报/偿还计划　　六、资本原负债结构说明　　七、投资抵押　　八、投资担保　　九、吸纳投资后股权结构　　十、股权成本　　十一、投资者介入公司管理之程度说明　　十二、报告　　十三、杂费支付　　第

8、七章投资报酬与退出　　一、股票上市　　二、股权转让　　三、股权回购　　四、股利　　第八章风险分析　　一、资源风险　　二、市场不确定性风险　　三、研发风险　　四、生产不确定性风险　　五、成本控制风险　　六、竞争风险　　七、政策风险目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力