某茶楼装修工程施工阶段监理规划

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1、监理规划河南郑州文新茶楼装修工程监理规划（施工阶段）诚信监理CHENGXINSUPERVISION编制：审核：总监：河南诚信工程监理咨询有限公司河南郑州文新茶楼装修工程项目监理部二O一一年三月58监理规划目录第一章工程概况第二章监理依据第三章监理范围和目标第四章监理工作程序第五章监理参照标准一、监理参照的技术规范二、监理参照的质量标准第六章监理控制要点第七章施工准备阶段的监理一、参与设计交底图纸会审二、召开监理交底会议三、核查开工条件四、审查施工组织设计五、复验施工测量成果第八章工程质量控制一、工程质量

2、控制的原则二、工程质量控制的基本程序三、工程质量控制方法四、工程质量事前预控措施五、施工过程中的质量控制措施六、工程质量事后把关控制七、几项特殊要求58监理规划第八章工程进度控制一、工程进度控制的原则二、工程进度控制的基本程序三、工程进度控制的组织措施四、工程进度控制的技术措施五、工程进度控制的经济措施六、工程进度控制的合同管理措施七、工程进度控制的信息管理措施第九章工程造价控制一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则三、工程造价控制的基本程序四、工程造价控制的方法五、工程造价控制措施第十一章工程合

3、同管理一、管理的原则和内容二、管理的基本程序第十二章监理组织机构一、现场监理机构二、监理人员职责第十三章监理工作制度一、图纸会审制度二、施工组织设计审核制度58监理规划一、开工报告审批制度二、材料、构件检验及复核制度三、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度四、工程质量监理制度五、工程质量检验制度六、工程质量事故处理制度七、施工进度监督报告制度八、工程造价监督制度九、监理报告制度十、现场协调制度十一、工程竣工验收制度十二、备忘录签发制度十三、工程款签审制度十四、索赔签审制度58监理规划第一章工程概况河南郑州

4、文新茶楼装修工程位于郑州市金水路经四路东北角，装修工程建筑面积为504.18m2，主体结构形式为框架结构。建设单位：河南省信阳市文新茶叶有限责任公司设计单位：北京市圣唐古驿设计事务所监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司施工单位：北京大龙建设集团有限公司第二章监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计

5、变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商10、相关的标准图集、技术说明11、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理范围和目标58监理规划1、监理范围：本工程范围内施工阶段监理，其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及给排水、消防、采暖、强电、弱电安装等工程。2、监理目标：通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。质量控制目标：合格进度控制目标：天造价控制目标：按业主审定的预算（合同价），

6、严格控制造价。58监理规划第四章监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（见图1）建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书图158监理规划2、施工阶段工程进

7、度监理程序（见图2）1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行不同意监理工程师审查后报业主共同协商同意批准实施并编写季度月计划不是监督实施计划是否拖延是分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工图258监理规划3、施工阶段工程质量监理程序（见图3）监理工程部进驻现场，

8、监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序图358监理规划4、施工阶段工程造价监理程序（见图4）监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约