上海耀江国际广场推广执行报告

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1、fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。耀江国际广场推广执行报告序本案营销企划的基本思想l以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划;l将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展;l充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”。本案营销企划的主要目的l销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;l品牌目标在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次

2、;l积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。一.项目定位1、项目评判1.1优势1.2劣势1.3威胁1.4机会2、市场形象定位2.1总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区。2.2分形象2.2.1写字楼中小企业的孵化基地,前沿产业的聚集地。2.2.2酒店公寓新知识阶层的理想家园。(新知识阶层:知识经济中的创业者。)2.2.3住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅。3、目标客户定位3.1写字楼A.外资及外省市知名企业的分支机构或办事处;B.新兴、前沿领域的中小型企业,如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业;C.各行业管理机构;D

3、.与周边经济活动往来密切的相关企业,处于地段考虑,选择本案;E.四平路沿线原有的写字楼出租者;fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。F.看重本区域发展的投资者。3.2酒店公寓A.销售目标客户看重本区域未来发展的投资者。B.未来居住客户a)在上海工作的外籍人士;b)购买本案办

4、公物业的业主;c)周边商业区域的私营企业主;d)在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领;e)外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。4、目标客户分析4.1办公楼目标客户分析4.1.1主要特征正处于发展中的中小企业,需要更换新的办公场所;为了提升企业的形象,并处于地段的考虑,需要有更好的办公空间;企业有长久的发展计划,处于经济的考虑,有意向购买办公楼,同时也是一种投资;原先的办公场所在本案周围,如四平路附近;对办公空间的面积需求不是很大;大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。4.1.2信息通道专门的中介机构;房地产信息集中的报纸。4.2酒店公寓目标客户分析4.2.1主

5、要特征在上海工作或由于工作关系经常到上海;对配套比较依赖,注重生活品质;关注周边的居住氛围;注重工作的便利性。社交广泛。4.2.2消费心理对价格敏感较低,注重品质;投资意识较强。二.推广策略1、策略概述Ø高姿态、高品位的社会公关活动Ø引起公众注意的新闻事件营销Ø准确针对目标客户层面全方位气势磅礴的宣传活动Ø现场展现将来的期望值,给客户以购买信心fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21a

6、sk.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。Ø公共关系策略与广告宣传推广并举2、推广阶段2002年8月下旬之前8月下旬售楼处投入使用以整体项目的推广为主,在产品尚未完全确定的情况下,以做足北外滩的历史与整体开发的文章为主。1、现场及售楼处整体包装2、以及销售资料的设计及印刷完成3、开盘前期的销售工具准备、销售团队组建及培训2002年8月下旬——10月上旬10月1日房展会售楼处投入使用,进入引导期工作筹备阶段。1、房展会筹备2、采用新闻事件营销先行,举办“寻

7、找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”摄影比赛的公关活动,以类似公益性的活动引起社会注意,这段时间要将活动执行计划确定,以及确定新闻炒作计划3、项目全程媒体策略与预算计划确定整体项目与住宅引导期2003年10月上旬——2003年12月2003年10月下旬“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”摄影比赛的公关活动举办延续房展会效应,进入市场酝酿期,“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”摄影比赛的公关活动实

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