高档色织面料技术改造配套项目可行性研究报告

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1、第一章总论第一节项目提出的背景一、企业概况企业名称：####联发集团股份有限公司法人代表：####################企业性质：股份制####联发集团股份有限公司是集染、织、整、服装、热电、贸易为一体的全能色织企业。####联发集团十分注重以高科技提升、改造传统产业，先后通过资源整合、产业优化配置、引进国际先进技术、自主研发、自主创新，形成具有较强竞争优势的先进色织产业链。####联发集团现拥有生产能力为：染纱11000吨/年，各类色织布6000万米/年，色织布后整理能力6000万米/年，衬衫500万件/年。其主导产品“双钱”牌色织布，涵盖了40-180S纯棉

2、、莱卡、天丝、麻类等十大系列的1500多种，近万个花色，多项技术和自主创新品牌填补国内空白，达到国际先进水平。集团目前资产总额72000万元，职工3200多人。2006年实现销售12亿元，利税11000万元，出口创汇9500万美元。####联发集团是一家大型外贸生产重点企业，有二十多年外贸生产出口的经历，产品100%出口，在国际市场竞争中具有一定的优势。连续三年跻身“全国棉纺行业出口百强企业”。1-14产品销售上，公司瞄准国际市场，准确定位，与全球客商结为合作伙伴，形成品牌商、贸易商及服装加工商为主体的国际贸易网络。产品主要销往美国、欧盟、日本、东南亚、香港等国家和地区。

3、企业主打产品“双钱牌”色织布得到国际相当知名服装品牌的认可，成为里斯克莱勃、波罗（POLO）、PVH、玛莎、UNIQLO（优衣库）、和泉等美国、欧洲、日本著名品牌的主要供应商。从而不断扩大国际市场的占有份额。联发集团十分注重产品质量管理，坚持“卓越绩效、争创一流”的质量理念，率先建立卓越绩效管理模式，按照国际先进质量标准衡量企业的产品质量，使集团产品质量实现全面与国际接轨。集团针对产品出口为主的特点，为了全面提升产品质量水平，对色织布的外观评分采用美国四分制标准，对内在质量的检测采用美国、欧洲和日本的纺织品检测标准。同时，为了保证检测结果的统一性，公司引进了全套的纺织品检

4、测仪器，与国际上公认的检测机构进行对接：检测仪器全部通过了ITS的验证；检测人员通过了ITS的培训，并获得了证书；检测机构还通过了美国、欧洲等公司的论证，所有检测结果全部得到他们的认可。组织开展质量技术攻关活动，具有25个注册的QC小组。为全面提升企业管理水平。集团投资500万元，建立ERP信息管理系统，实现了管理信息化二、项目提出的背景（一）国家政策支持、鼓励企业采用具有优良使用性能及环保性能的“特种天然纤维产品加工”。1-14为推进经济结构的战略性调整，促进产业升级，提高竞争力，国家发改委于近期颁发了从2006年开始实施的《产业结构调整指导目录》。“符合生态、资源综合

5、利用与环保要求的特种天然纤维加工（包括除羊毛以外的其他动物纤维、彩色棉花、麻纤维、竹纤维、桑蚕丝等）产品加工”、“高档纺织品生产”及“采用计算机集成制造系统的高档服装生产”是列入《目录》的国家重点鼓励发展的产品（见国家发改委《产业结构调整指导目录》十七、1.5.9..）。本项目采用特种天然纤维－麻、竹纤维、天丝等，生产高档新型纱线－精梳紧密纺纱线；采用高档纺织品生产技术，生产高档服装面料；采用计算机系统，自主研发生产高档服装完全符合国家的行业发展政策。（二）加入WTO和配额取消后，我国纺织行业面临的严峻市场挑战，要求企业加大产品结构调整、技术进步和产业升级力度。我国不仅是

6、世界最大的纺织品、服装出口国，我国有13亿人口，也是世界最大的纺织品、服装消费市场。2001年11月我国加入WTO，这就意味着一方面给我国纺织品进入国外市场提供了机遇，另一方面也给国外纺织品进入我国敞开了大门。由此，我国纺织行业必将在国内市场面临与国外纺织品比过去激烈得多的市场竞争。在国际市场，我国加入WTO后，经过入世几年的磨合，纺织企业市场意识、质量意识、竞争意识进一步加强，对国际贸易规则和标准体系的认知程度及对国际贸易摩擦的应对能力进一步提高，对新兴市场的开拓有了一定基础，大大促进我国纺织行业的发展。1-142005年配额取消后，随着全球经济一体化进程的加快，我国纺

7、织品服装出口贸易得到迅速增长。但是，目前国际贸易的保护主义日益严重，尤其是发达国家以环保标准、技术标准、卫生标准、区域贸易协定等非关税壁垒设限和反倾销法的不断出台，致使贸易摩擦不断增加，从而加大了我国纺织品服装出口难度。面对国内、国外两个纺织品市场的国际竞争，这就要求我国纺织企业迅速提高自己的整体水平，扩展纺织加工领域，采用具有高科技含量的设备技术，生产合乎世界经济发展和人们消费需要的纺织品，以应对更加严峻的市场挑战。（三）以高新技术设备装备企业，提高产品档次，实现产业链的自我完整配套，是企业迅速发展、做大做强的需要。####