国美财务分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国美财务分析报告　　国美电器财务分析报告　　课程名称：公司理财任课教师：张亚杰分析对象：国美电器班级：电商11-1班小组成员：夏光贤　　王振盛通　　国美电器财务分析报告　　一、公司简介：　　国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于北京鹏润投资公司。　　多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。

2、目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁三甲，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。自1998年加入国家信息目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。XX年，被中国消费者协会评为“诚信单位”。　　国美电器极其重视公司品牌形象得树立和维护，由一个地区性品牌成长为全国品牌之后，其影响力也不断增强。XX年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树

4、立了良好得企业形象；11月，“国美模式高层研讨会”在北京举行，与会专家和官员对国美得发展给予了极高得评价，称“国美现象”代表着“商业资本的抬头”；年底国美电器陆续抛出千万元和亿元招标采购函，引发了家电行业厂商之间的供销模式的革命。XX年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务高潮，率先在家电流通领域打响了服务战。XX年12月，国美主办“XX中国家电新品、精品博览会”，与厂家签订100亿元采购合同，创业界之最；XX年8月，国美电器荣膺“全国手机十大卖场”荣誉称号。　　在汲取国际上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，逐步确立了“

5、建立全国零售连锁网络”的经营战略。XX年11月，国美在香港开设了第一家分店，预计XX年，国美将进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　附表1：国美电器XX—XX全年资产负债表：　　二、企业资金结构、资产结构趋势分析　　分析：从上图可以看出国美的现金及银行结存在10年有了一个显著的增　　长，主要是公司销售政策调整、回

6、款结构优化的成果。固定资产是有所增长，但流动资产12年有所下降。由上图可看出，国美固定资产近年来增长较为缓慢，这从一个方面说明了国美的市场生命周期渐渐走向了成熟型，不能维持其高速的增长率；另一个方面，国美的固定资产已经发展到了一定水平，所以继续的高速增长不太可能维持。　　分析：　　、融资政策理论类型：　　从图中可以的出结论：XX~XX年三年都是流动资产大于流动负债，因此这三年国美电器融资政策为保守型，不过差异变小，英爱是向匹配型转变。　　、资金总额分析：　　总金总额=资产总额=负债+所有者权益　　指标分析：　　流动负债率=　　长期负债率=　　资产自有率=

7、　　资本金构成率=目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　资本金总额资金总额所有者权益资金总额长期负债资金总额流动负债资金总额　　×100%　　×100%　　×100%　　×100%　　有表中可以看出：流动负债率11年涨了很多，并且12年又降到接近当初水平，11年有比较大的变故应该是有很大销售问题，不过12年有回复了当初水平；而长期负债率从10年后保持较低

8、的水平；资产自有率和资本构成率也比较稳定。说明国美电器追求的是比较稳定保守的增长