国际石油合同模式比较研究

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国际石油合同模式比较研究　　摘要　　石油是工业的血液和基础能源，也属于一国稀有的战略性资源，石油资源安全事关国家经济安全。我国石油天然气相对短缺，人均石油储量排名世界第41位。而随着经济的发展，我国石油资源的供给已经无法满足日益增长的石油资源需求，石油供需矛盾日益尖锐，资源缺口不断扩大。积极实施石油等能源“走出去”战略，对保证石油资源供应，实现国民经济又好又快地持续稳定发展有着十分重要的意义。目前，由于我国石油企业跨国经营尚处于初级阶段，一方面取得不菲

2、绩效，但另一方面也存在诸多管理和能力方面的不足。同时，由于石油行业的特殊性还面临一系列政治经济技术和自然风险，所以中国石油企业进行海外投资要根据具体情况采取合理的战略，政府也需要大力实施合理有效的政策扶持。　　关键词：中国石油企业，现状，存在的问题，战略选择　　一、中国石油企业现状　　1992年，国家明确提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”发展中国石油工业的战略方针,从此,中国石油企业就开始走上了国际化经营的道路。　　1、中石油集团跨国经营实践探索目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1993年，中国石油天然气总公司中标秘鲁塔拉尔六、七区块服务项目,标志着中国石油企业实现“走出去”零的突破。中石油作为国家主力军，已经在30个国家具有项目。并且，逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区，以委内瑞拉项目为基础的南美地区等具有规模的海外战略投资区域。其中苏丹是中石油也是中国在海外最早、也是成效最为显著的石油开发之一。在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨

4、的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂等。XX年，中石油对哈萨克斯坦的FDI战略投资也产生了重要意义。哈萨克斯坦拥有陆地石油探明储蓄量24亿吨，里海大陆架远景储蓄量70亿吨，是中石油目前所拥有的另一极为重要的海外作业区。XX年，中石油与壳牌公司联合收购澳大利亚煤层气资产，之后实现战略性进入南美、加拿大、非洲等石油产区。最终形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太五个海外油气合作区，基本形成了勘探开发、管道运输和炼油化工与销售上下游一体化的完整石油产业链。　　2、中石化海外并购历程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中国石油化工集团XX年与伊朗国家石油公司签署了《伊朗卡山区块风险勘探服务合同》，XX年，中石化在该区获得了高产油流并成功打出高产油气井。之后，中标沙特阿拉伯的鲁卜哈利盆地B区天然气勘探开发的权利，并且对合作项目中的沙特阿拉伯合资公司拥有80%的控股权。XX年，中石化收购加拿大Tanganyika石油公司，涉资约136亿元人民币。XX年，其在也门71区块Rabaa-1井、尼日利亚64区块Kuka

6、ku-1井测试得高产油气流。同时收购Addax公司、安哥拉三个区块部分权益等5个项目。中石化积极实施“走出去”战略，通过建立海外油气投资，发展境内外炼化合资合作，使得其业务在海外快速发展，快速提升国际竞争力。其资产总量排在世界前列，更是在XX年《财富》世界500强企业中，排名第四位。　　3、中海油的国际发展　　中海油是中国海上石油天然气的最大生产者。其通过与壳牌公司、BP公司和埃克森等大牌公司的合作，取得了丰富的国际油气勘探开发合作的经验。XX年，中海油出资亿美元收购西班牙瑞普索公司在印度尼西亚5大油田的部分权益，带来每年4000万桶的权益产量。XX年，中海油跨

7、国并购了美国优尼科公司，是目前为止中国企业规模最大、最重要的一宗海外收购。虽然遭到各种障碍，未成功，但是，给中海油带来了值得的经验和教训。XX年，其通过对外直接投资，收购了美国马拉松公司特有的安哥拉石油区块20%权益。目前，中海油与20多个国家和地区的众多石油公司签订了近250个合同和协议，累计吸引外资约200亿美元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　表：X

8、X与XX世界500强前几