办公用品采购计划书ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划办公用品采购计划书ppt　　金鼎办公经营方案　　一经营目标　　建立南宁最大的办公用品销售、物流一体化店，为客户及股东提供待遇可持续的服务及　　经济效益，通过全体员工实现从普通商品经营到品牌经营的目标。创新办公销售增长方式。　　通过oem的方式建立自有品牌产品，逐步实现自有品牌销售量的提升。　　二经营方式　　经营方式实现以实体店直营、渠道销售、网络销售相结合的灵活经营方式。经营优惠形式，可通过会员卡等方式实现。　　三具体实施：　　1产品货源　　建立产品低价进货机制，逐步实现产品代理销售

2、，控制利润。2建立实体店市区范围内，建立30-50平方米的直营实体店，前期以零售+渠道的方式扩展业务。定期通过每月推出5-10款产品进行低价或优惠促销的方式制造销售气氛，印制广告宣传　　单，定期扫楼，至目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　少一个月在规定范围内一次。3客户管理　　a政府机关、事业单位政府机关、事业单位采购目前多以具备政府采购协议供货资格的公司为采购对象，目前　　我公司无资格，首

3、先需要完成的工作即是找两家相对合适的具备区、市协议采购资格的公司　　作为出货的主体。通过目前已有的关系拓展业务，即以公司管理层及员工所覆盖的社会　　关系建立销售业务关系。对客户建立档案，进行分类管理，以预计产品销售额、可持续发展度作为分类标准，根　　据分类的不同，施以不同客户待遇。具体见《客户档案表》。根据粘合度的等级，施以不同客户待遇。具体见《客户待遇表》。b企业、个体　　通过扫写字楼的方式拓展业务，赠送相应小礼品，建立客户信息　　表，通过信息采集，以定期联系的方式加强业务粘合。对客户建立档案，进行分类管理，以预计产品销售额、可持续发展度作为分类标准，根　　据分类的不同，施以不同客户待遇。具

4、体见《客户档案表》。根据粘合度的等级，施以不同客户待遇。具体见《客户待遇表》。篇二：xx办公用品公　　司营销方案xx办公用品公司营销方案目录第一部分企业任务综述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、企业任务二、目标市场　　三、企业文化四、现有问题分析第二部分企业目标体系规划一、总体目标　　二、具体目标规划　　第三部分xx公司营销环境分析一、宏观环境分析　　二、微观环境分析三、swot分析第

5、四部分swot矩阵分析及组合策略制定一、swot矩阵分析　　二、swot组合策略　　第五部分xx公司战略选择一、服务差异化策略　　二、品牌策略三、蓝海战略　　四、人才战略　　第六部分4ps营销策略实施方案设计一、product　　二、place三、price　　四、promotion的最大值，市场吸引力和竞争能力为1分以下不考虑，同时将1-5分范围内的市场吸引　　力和竞争能力的大小分为三等分建立一个有9部分表示的矩阵，将企业不同业务的市场吸引　　力的图2ge矩阵图纵轴表示市场吸引力，横轴表示竞争能力。如果以5分分别表示市场吸引力和竞争能力综合评价值标在图中，就可以得到一个企业的ge矩阵图。图中

6、的圆圈表示该企业整体业目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　务的市场规模，圆圈中的百分比表示企业该种业务占整体业务的大小。我们将企业的整体业务分为五部分：零售业务、电脑、打印机、复印机和耗材。通过对　　企业的实地调研我们得知在xx办公的年销售额中零售业务占12%，电脑占18%，　　打印机占21%，复印机占14%，耗材占35%。由此可见公司的主要业务集中　　在办公设备和耗材上。综合分析市场规模、

7、市场增值率、竞争程度、技术壁垒、和环境影响　　等市场吸引力因素，并考虑企业不同业务的市场占有率、产品质量、品牌声誉、促销与分销　　能力，确定企业现在经营的业务组合状况。耗材类产品占公司业务的三分之一以上，并且属于经常购买的产品。所以我们将其作为　　市场吸引力和竞争力较强的一类业务。应当加强投资以促进其发展。打印机、复印机、电脑　　都属于办公设备，在公司业务中也占有很大的比例，综合考虑他们的市场吸引