在项目管理大会上的讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划在项目管理大会上的讲话　　项目管理工作座谈会发言材料　　***项目部　　尊敬的各位领导、同志们：　　下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。　　1、文明施工　　炭基公司项目建设管理部根据《文件》确定文明施工标准。　　要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。　　在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。　　正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样

2、板工地。　　2、“三位一体”联动管控　　制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度；　　每周周五上午9点进行分组巡检；　　每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问

3、题，将以五定表的形式加以记　　录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。　　3、XX年目标责任书　　安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。　　进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。　　质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。　　投资方面：***项目部XX年共完成投资亿元，完成了集团的投资计划。　　4、存在不足　　、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。　　、管理工作深度还要进一步加强，以适应当

4、前管理要求。　　、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。　　****项目部　　二〇一二年十二月二十七日　　日期：XX-5-17目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　统一思想端正作风重看责任　　全力推进项目管理工作再上新台阶　　——在项目管理现场会上的总结发言　　XX年5月14日　　孙谊波　　同志们：　　为期一天半的项目管理现场会，即将结束。　

5、　这次会议，是在全国上下深入学习十七届五中全会精神、喜迎中国共产党成立90周年之际召开的专题会议。会议总结公司项目管理的先进经验和值得借鉴的做法，查摆在建项目管理中存在的问题，剖析问题、吸取教训、整纲肃纪、整改提高，确保完成公司XX年度生产经营各项管理目标，坚定不移地建设质量效益型企业，有着重要的意义。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　13日上午，全

6、体与会人员观摩了九江项目部工地；下午，厦深、九江、青临、哈齐和桥梁公司、二队等单位，分别从施工、物资设备、成本、财务、现场标准化管理和建制队伍建设等方面作了经验介绍；纪委书记程应涛同志向大家通报了最近公司发生的几起事件。今天在会上，副总经理曹德岗同志就如何加强项目管理作了重要发言；公司执行董事兼总经理王忠谋同志通过对九江大桥、淄博湖南路两个项目的剖析，从正反两个方面就当前公司在建项目的施工组织、合同管理、成本核算、验工计价、物资设备、安全质量、财务管理和建制队建设等方面的做法、存在的问题作了一一梳理，并对今后加强项目管理、提升项目创效水平提出了具体要求。

7、最后，集团公司党委陈书记给我们作了重要指示，大家一定要认真学习领会，把握要义，提高认识，并扎扎实实抓好贯彻落实。　　关于如何加强项目管理的具体工作，以上几位领导都讲得很到位，我就不再重复了。借此机会，结合公司目前的形势，结合贯彻落实这次会议精神，我就统一思想认识、加强领导班子建设和思想政治教育等工作，讲几点要求：　　一、统一思想——要把提高项目管理，作为各级领导班子建设的一项重要任务。集团公司李洪奇董事长在施工生产暨二次创效工作会上指出：加强项目管理，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

8、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利