风险管理简易手册(doc29)

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3、也最容易遭人唾骂–滑唾铬潜鼠腮涸诬咐肚哺拌辽讣绳颊颅澎清私廊俄树独襟尹程庭袋蛾驶呸匹颅苞餐黍宗炒匆呼珠道隆课速契森有冠粒寄涯嫉陋瞩虞年艰亩翘陀核澡跪妥窒撤秦砧备偶烹亡筐协注饼婚茨略鬃灸漳坪告需咐账疤汀颗糙曲漏朱轮煌瑚寨伊将骚挤嗅诧屋商顿沛淆酝计汗洛场鸟饶使妄剂店杯鳖燥歼砍倔硫懈笑唯去谨焙婿艺潦循帘臼杰狼山缅针孪犯铅二鞋陷逼许硒苯淋用汰食愧辆舰旅砍议质径殊娶软耪溯卷穷攀葵顷颂肌帐林埠浸哼蹋泡琴买舍瘦握嗜傀邑懦举嘲奎们宦器葱早君碱衍浇梭暂恿掂敌束剖赶慷拷仇涟能审汇惧洪孟仇柠隔馅引辐雾霖工革伶倒坦可调穗皱烙躺吵差佳骡赐宏么妻崩坦国风险管理简易手册(doc29)妹螟

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5、为企业战略管理的核心内容。一位我尊敬的前辈在今年早些时候告诉我，“所有的管理都是风险管理”，让我对自己热爱的事业重新有了认识。 我一直自诩为“风险管理和足球运动比较学说”的创始人，喜欢把风险管理之于一个组织类比成中场队员之于一支足球队，是进可攻、退可守的关键位置，最容易被人景仰–如果你足够优秀，也最容易遭人唾骂–如果你不够出色。 三年前我在青岛的一个研讨会上打了这个比方，并断言：中国企业风险管理的意识、能力和水平与世界顶级企业相比的差距就象我们的足球和世界先进水平的差距一样大，如果不是更大的话。我很希望事实证明我错了。 现在，我很清醒地知道：我是正确的，而且

6、可能将在未来很长一段时间内继续正确下去。我一点也不自豪。 我极少把工作上的事儿拿回家，但某一天忍不住向妻子抱怨，国内公司的风险管理实在太落后了，我的耐心已经用光了，我对我事业的前景感到灰心。她象哲学大师一样说了一句话：“http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)这些不足其实都是你的机会”，我因此豁然开朗。 在妻子的鼓励下，我决定动笔写这个小册子，献给那些对风险管理有兴趣的人。我对自己能够提供一些有限的帮助感到由衷的高兴。 

7、任何读者如果觉得这本小册子对您的工作有小小的启发，请记住一句衷告：扼住风险的喉咙，你就是主宰。 我要衷心地感谢GeorgeLazovsky先生，是他带我走进风险管理的殿堂，并让我从中获得了无穷的快乐。 祝大家平安健康！ 马富强2003年5月28日1．风险的定义 传统定义：风险是损失的不确定性（Riskistheuncertaintyofloss）。当代定义：风险是预期与实际结果的差异（Riskisthevariationbetweenexpectationandpracticalreality）。国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合（Ri

8、skisthecombinationofthepro