城建城管工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划城建城管工作总结　　XX年城市管理工作总结及　　XX年重点工作安排　　XX年以来，市城管局在市委、市政府正确领导下，紧紧围绕全市城市管理工作会议部署，坚持“以人为本、民生优先、统筹兼顾、协调发展”为宗旨，积极构建“百姓城管、科技城管、法治城管”新理念，全面落实以“街长、片长”制为载体的网格化管理新机制，扎实开展以“治违、治堵、治脏、治乱、治暗”为核心的五项专项治理活动，稳步推进城建重点工程、为民办实事和政府

2、工作报告等目标任务的落实，较好完成了年度各项工作任务，城市管理全面工作呈现和谐、健康、快速发展新局面。　　一、XX年城市管理主要工作完成情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是突出“五治”专项治理，着力改善人居环境质量。紧紧围绕“治违、治堵、治脏、治乱、治暗”专项治理活动为重心，先后组织实施了“三站一中心”综合

3、整治、占道夜市烧烤专项整治、重点道路及城市出入口道路综合整治等7项整治活动。不断加大对47个马路市场和27个便民疏导点的管理力度，完成光明路、煤建路等4处便民疏导点设施更新、提档升级工作，取缔孟家沟、西苑中路等6个马路市场。扎实推进环卫保洁市场化、全覆盖工作落实，大力推行“双班作业　　制”、“一日两清扫”和“15分钟保洁法”，探索、推广马路市场、摊点群“垃圾不落地”试点经验，确保市区环境卫生质量始终维持在较高水平。深入推进户外广告规划落实，依法拆除31条道路、369处、近3万平方米不符合规划设置要求的户外广告设施，规

4、范设置111条街巷门头店招。完成机场路、徐丰路等7条道路和77条小街巷路灯安装改造任务，有效解决了居民夜间出行难问题。加强渣土运输源头、动态管控，开展渣土运输信用考核、资质核查和招投标管理，落实车辆登记备案制度，渣土乱倒乱弃和污染路面问题得到有效遏制。强化“两场两路”执法管理，加大新城区综合管养、综合执法工作力度，推行洗车场星级管理，依法取缔未规范设置洗车场11处，主城区人居环境质量显著提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

5、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是突出网格化、数字化管理落实，城市管理科学化水平进一步提高。坚持把推进落实“街长、片长”为载体的网格化管理新机制作为重要抓手，采取“试点先行、统一模式、传授方法、整体推进”的办法和集中授课、专题讲座等有效形式，深入指导各办事处、执法大队合理划分“片”、“街”、“分片”和“责任路段”；先后召开两次“网格化”工作推进会，梳理总结存在问题，分析研究对策措施；建立健全奖勤罚懒、责任倒查机制，完成主次道路路籍建

6、档和管理人员公示工作；充分发挥目标考核杠杆作用，制定《XX年城市管理网格化落实情况检查考核评分细则》，　　将推进城市网络化管理纳入考核监管全过程。目前，市区31个街道办事处、3个管理处、4个执法大队的网格划分基本做到了全覆盖、无缝隙，全市共为网格化管理配备人员1627人，划定“片”47个、“分片”224个、“责任路段”385个，以片为单位对333条路段、225个社区落实了管理责任，初步形成责任明确、权责一致的城市管理新格局。启动运行数字化城市管理监督指挥中心，招录24名坐席员、100名信息采集员，编制下发监督指挥手册

7、、考核办法，规范信息采集、任务派遣、信息反馈、综合评价等工作流程，年内派遣到各职能部门案件数达万条，结案率由试运行期间的19%稳步提高到75%，迅速快捷发现问题、及时有效解决问题的良好机制基本形成。　　三是突出省、市级示范路创建，城市“软实力”逐步增强。认真总结XX年淮海西路省级市容管理示范路成功创建经验，以“精心、精细、精致、精品”为目标，全力推进淮海东路、中山南路省级市容管理示范路创建工作。“两路”综合整治过程中，始终坚持精致施工、细节取胜，层层把关，严格监管；沿街建筑外立面修饰，充分尊重原有建筑风格，以简洁、大

8、方、素雅为基本基调，色彩以灰白色为主，仅干挂石材、张贴铝塑板幕墙和三色砖近3万平方米、粉刷墙体万平方米；道路改造参照高速公路修建标准，按照15年使目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保