叉车事故总结

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时间:2018-12-26

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划叉车事故总结  叉车事故案例汇编  事故的原因在事后听起来全都觉得确实是不应该的。不过,事故往往就在总觉得不会发生时、意想不到的场所、意想不到的时候发生。在此,通过事故举例,简单说明意外事故是如何发生的。同时从叉车构造以及人类心理侧面探讨事故发生的原理,并思考预测危险的方法。  认为“自己绝对不会有问题”,这种侥幸心理正是事故的元凶。不怕麻烦,理所当然地做好应该做的事,可以预防很多事故。  事故举例一:  无驾驶资格驾驶员急转弯时翻倒,死亡  事故状况:  平时的驾驶员

2、没来上班,空出1辆叉车,某无驾驶资格证人员根据自己的判断驾驶该车。装载着托盘行驶到90m左右的转弯处,在急转弯时叉车翻倒。当时,头部猛装到顶部护板的角钢上,又被甩到混凝土路面上,倒下后被压在叉车下面,造成死亡。事故原因:  1、无驾驶资格驾驶叉车;  2、行驶速度过快,拐弯时急转弯;3、钥匙没有拔下,管理疏忽。事故对策:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、叉车的小转弯机动性

3、比轿车好,因此在转弯时应降低速度;2、叉车必须只限于持有驾照的人驾驶;3、妥善管理叉车,务必注意不要忘记拔下钥匙。  事故举例二:  人站在叉车上以平衡重量,摔落。  事故状况  叉车叉起堆有货物的托盘欲行驶时,因货物超重,车体后部翘起。为了保持平衡,附件的3名作业人员站到车体后部。行驶了一会后停下来升起货物时,后部突然翘起,3人摔落。货物从失去平衡的叉车上落下,恢复平衡的叉车左后轮压到1人的胸膛上,造成死亡。事故原因  1.叉车装载超过容许载重。  2.叉车作业人员站在座椅以外的部位。事故对策  1.叉车上不能乘坐除驾驶员以外的人。2.装载切勿超过容许载重。  3.不仅要对驾驶

4、员,对相关工作人员也要进行安全教育  事故举例三:  被夹在倒退行驶的叉车和板之间。  事故状况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  驾驶员在倒退行驶时,发现了接近车辆的受害人。留意了2、3次,一边慢行一边倒退行驶后,被害人的身影看不到了。驾驶员以为受害人已通过了,便直接倒退行驶。但是受害人正在蹲着数板子的张数,结果头部被夹在车辆后部和板子之间致死。事故原因  1.未安装后视镜及

5、倒车蜂鸣器。2.报警器发生故障。3.驾驶员的安全确认不足。事故对策  1.安装后视镜及倒车蜂鸣器。  2.坚持开始作业前检查,维护不良部位。3.驾驶员须充分确认行驶方向的安全。4.步行者应迅速避让。  事故举例四  步行者在工作场地内被撞,死亡。  事故状况  在正式作业开始之前,被安排进行临时作业的驾驶员用货叉叉起14个托盘,由于这个时间平时没有人,就直接前进了,不幸撞到偶尔步行的受害人,受害人因出血过多而死亡。事故原因  1.自认为工作场地内没人,在视野被挡住的情况下仍向前行驶2.未通知相关人员在正式作业前有临时作业,此属管理上的问题。事故对策  1.装载货物导致不能确认前方

6、视野时应倒退行驶。  2.不得不在视野被遮挡的情况下行驶时,应安排引导员等,建立万全的监视体制。3.即使是临时作业,也应制定作业计划,并将作业内容详细通知相关人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  事故举例五:  在升起的托盘上作业,坠落  事故状况:  受害人当时站在升到2m高的托盘货物上作业,在打算去拿堆在上面的货物时,脚下的货物翻落,受害人随之坠落、死亡。事故原因:  

7、站在升起的托盘上进行卸货作业。事故对策:  1、切勿站在托盘上进行作业。  2、不得不站在托盘上作业时,应使用固定在货叉上的扶手或有框架的托盘,作业人员应系上  安全带。  事故举例六:  使用保养不良的叉车时,装载货物落下。  事故状况:  受害人为了查看3层堆积货物的第二层,让人用叉车把最上层的木材叉起,然后进入下面进行挑选作业。驾驶员想把货叉进一步升高时,压力橡胶管破损。货叉随木材一起落下,受害人被压在木材下致死。事故原因:  1、受害人进入装载物下面。  2、提升缸和控制

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