管理处年度工作计划表.doc

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1、管理处年度工作计划表管理处年度工作计划表作者：佚名时间：2008-10-4浏览量：　　很抓团队的廉正建设、工作纪律.1全体人员参加军训.2定期思想交流总结.3建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调查制度制定调查问卷定期发出调查问卷统计问卷,制定改正措施并加以实施　　4完善管理制度根据新的工作要求,拟定各部工作标准根据工作标准,拟定操作程序试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整5完善小区标识工作对小区现有的标识进行修整完成地下停车场标识的设计完成地下停车场标识的制作安装完成四区的标识及安装　　6公共区域管理分批

2、对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正对小区各建筑小品进行维护保养在各栋走火通道设置清洁工具房美化各层生活垃圾房架空走廊绿化植物的改善架空走廊拆灯后的修缮工作各层防火门消音工作消火栓、水表箱修缮工作协助项目完成对1517间水池补漏协助项目对中心区水池修改工作　　7社区文化建设业主通讯开刊温馨活力夜春季健康咨询活动讲座亲亲孩子天·儿童节端午节活动活力夏日暑假SHow第二届圆满南湖中秋夜南湖半岛与您齐心毅力向前开心平安夜配合销售部的活动安排　　8节能工作节能方案的确定、审批、申购架空廊节能改造公共区域计量表设置工作地下停车场、路灯

3、节能改造走火通道、楼层电梯大堂节能改造　　9开源工作　　管理处年度工作计划表作者：佚名时间：2008-10-4浏览量：商铺招租洗车、车辆保养建立小区保健站家政服务项目的增设建立完善小区商务中心、租赁中心工程、绿化有偿服务项目丰富　　0B2地块的工作前期工作的介入制度、操作程序、收楼文件的确定管理处的装修、小区标识的设置物品的购置人员的招聘、培训楼宇的接管验收外环境绿化工程楼宇开荒清洁交楼工作　　1住户中心工作安排空置单位的管理完善业主档案费用催缴工作处理客户投诉问题及跟进工作　　2工程部工作安排完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任

4、人、保持良好的清洁环境电梯、供电设备等设备年检工作供电负荷评估各活动的水电、灯饰安装高标准完成设备日常维修保养工作　　3绿化部工作安排完成四区外环境绿化工程完成边坡绿化工程完成中心区落叶植物的改造工作完成会所外环境绿化工程完成售楼部、苗圃植物的移植工作高质量完成植物日常养护工作　　4清洁部工作安排高标准完成交楼单位的开荒清洁除“四害”工作二次供水水池清洗外墙清洗高标准完成小区日常清洁工作5安管部工作安排协助各部门军训干部竞争上岗八一军事汇演小区消防演习笔试考核高标准完成小区日常安管工作6年中物业公司总结　　7年终绩效考核工作安排