固定资产管理操作流程

《固定资产管理操作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃金鼎商务酒店固定资产管理操作流程制度：固定资产管理操作流程编号：JD-CWB-CZLC-014执行职位：资产管理员涉及部门：制定人：财务部审批人：相关政策为加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责结合酒店实际情况，规范以下操作流程。操作程序一、固定资产的标准1.固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。2.除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。二、固定资产的分类及折旧：1.固定资产分类：酒店固定资产按经济用途分为以下几种：①房屋及建筑物②机器

2、设备③交通运输设备④高档家具⑤电子电器设备2.固定资产折旧：①固定资产折旧采用直线法计算，并按固定资产类别、预计使用年限和预计残值率确定折旧率②固定资产预计使用年限及残值率：一、固定资产的购置1.部门需增添固定资产时，应填写“固定资产申购单”，经部门经理审批并注明申购日期、用途说明、数量规格等内容2.主管领导复核增添该项资产的适用性及必要性，如酒店可调拨者，按“资产内部调拨单”通知相关部门，并在“固定资产申购单”上注明调拨情况，并将此单退回申购单位归档。如酒店内部无法调拨应将申购单送总经理审批，超出总经理权限的报上级主管领导审批。3.采

3、购部接到经批准的固定资产申购单后，依采购程序办理完成资产购置。二、固定资产的管理1.固定资产实行归口管理，各部门应设立专职或兼职管理员负责固定资产具体管理。2.财务部负责全酒店的固定资产管理与核算，按照固定资产类别、名称、规格型号和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案3.各使用部门应设相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、维修等情况。1.财务部按季度和使用部门核对台帐，以确保账账相符2.固定资产使用部门要严格管理，定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。一、固定资产的维修1.固定资产的维修分为中小修理和大修理。

4、大修理是指房屋建筑的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理2.机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出，经分管副总审核后由工程部负责实施。发生的费用计入使用使用部门的成本、费用。3.房屋建筑物、机器设备的大修由工程部负责，按使用部门、设备编号，编制年度大修计划和费用预算。报酒店总经理批准后，由归口部门组织实施，财务部按预算严格控制。如超计划，应及时调整，追加计划报总经理批准后，由财务部执行控制。二、固定资产清查1.为加强固定的管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，应于每年终对固定资产全面实

5、施地清查盘点一次。2.财务部每季度对固定资产进行抽盘，并编写固定资产抽盘报告。3.盘点工作由财务部组织、综合行政部配合，具体使用部门实施4.盘点应编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，经管理部门、财务部会签。1.固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈盘亏报告，并会同使用部门核查落实后，报总经理审批2.对固定资产因管理不善造成损失的，按酒店经济责任追查制度追究当事人经济责任。3.财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处

6、理。一、固定资产报废1.固定资产报废，由工程部会同技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准2.财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务账务处理，采购部门负责进行实物处理芈衿袁肅蚇袈肃芁薃袇膆膃下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自

7、身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。　二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品

8、更好的满足现场的使用要求。三　要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，