加强停电计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划加强停电计划管理　　浅谈如何加强综合停电计划管理　　摘要：随着国民经济的发展，在电网建设和改造、市政建设和业扩工程等过程中涉及到了的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。笔者结合工作实际，阐述只要思想上高度重视，在技术和管理两个层面加大力度并有效落实，还是可以有效减少供电企业的停电次数，缩短停电时间，从而提升综合停电计划管理水平。　　关键词：综合停电计划管理　　随着国民经济的不断发展，以及人民生活水平的日益提高，客户对服务要求越来越高，社会对电力监管压

2、力也越来越大。同时也对供电企业的服务质量、安全生产提出了更高的要求。提高综合停电计划管理水平，提升计划停电的工作效率，缩短计划停电时间，完成供电可靠率的承诺，对构建供用电双方和谐的社会关系有极其重要的现实意义。　　1目前供电企业面临的主要问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了更好地服务于地方经济建设、社会发展，落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，供电企

3、业紧抓新一轮农村电网改造升级工程实施契机，结合十二五电网规划，不断加大对供电区域电力电网建设投资力度，随着电网的迅猛发展，输、变、配电设备也成倍增长，这些输、变、配电线路和设备的改造施工、维护检修等要求停电施工的作业也越来越多。同时，随着政府招商引资力度的不断加大，　　提升商丘电网停电计划管理水平　　【摘要】随着商丘电网的迅猛发展，电网的网架结构日趋复杂，电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险，为提高电网运行可靠性，河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理，积极创新管理手段，通过大力开展“五协同”整合停电资源、“一支笔”加强停电审批、“三计划”规范停电流程、“期望

4、工期”设定停电时间、三个“10分钟”控制停电操作、“动态化”微调停电计划等过程管理，确保了商丘电网的安全稳定运行。　　【关键词】停电计划；五协同；一支笔；三计划；期望工期；三个“10分钟”；动态化　　一、引言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　电网是供电企业赖以生存的基础，电网的安全、稳定、可靠运行，不断影响企业的经济效益和社会效益，对企业的生存和发展也起着至关重要

5、的作用。然而近年来，随着电网的迅猛发展，电网的网架结构日趋复杂，影响电网安全的因素也越来越多，电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险。为提高电网运行可靠性，河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理，积极创新管理手段，强化过程管理，确保了商丘电网的安全稳定运行。　　XX年，商丘公司“加强停电计划管理提升电网可靠性水平”作为典型经验，成功入选河南省电力公司生产管理经验库。　　二、“五协同”整合停电资源　　2月25日，商丘供电公司检修试验专业保护班的魏志海正要出发，到110千伏民权变进行35千伏民孙线路保护消缺时，接到公司通知，由于阴雨天气影响，无法同时进行线路工作，而

6、将停电时间及保护消缺时间均向后顺延。这是商丘供电公司加强停电作业管理，“五协同”整合停电资源的真实反映。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为整合停电资源，减少停电时间，商丘公司本着“计划停电，方案先行”原则，大力加强计划停电管理，开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动，即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制

7、定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容，逐步建立、完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制，确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合，线路检修与变电检修相结合，一次系统与二次系统检修相结合，主设备与辅助设备检修相结合，同一停电范围内相关设备检修相结合，低电压与高电压等级设备检修相结合，用户检修与电网检修相结合等。通过统筹安排一二次设备停电计划，加强停电作业项目的相互配合，实现了一停多用和综合检修，有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象，降低了现场作业风险