北站区工作报告(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北站区工作报告(共9篇)　　城北站XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年城北站在公司领导和各职能部门的大力支持下，片区ME的工作指导下，全体员工爱岗敬业、恪尽职守，努力创造良好的工作业绩，实现了经营业绩稳步提升、规范服务持续提高、站容站貌有效改善、安全生产无事故的目标。总结全年工作，主要体现在以下几个方面：　　一、经营工作。　　1、XX年1-11月城北站共销售成油品5433吨，完成公司指标的%，其中柴油销售1047吨

2、，完成指标的%，汽油销售4386吨，完成指标的　　%　　城北站销量　　0＃柴油　　93＃汽油　　49%　　32%　　每月销量表　　销量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北站区工作报告(共9篇)　　城北站XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年城北站在公司领导和各职能部门的大力支持下，片区ME的工作指导下，全体员工爱岗敬业、恪尽职

3、守，努力创造良好的工作业绩，实现了经营业绩稳步提升、规范服务持续提高、站容站貌有效改善、安全生产无事故的目标。总结全年工作，主要体现在以下几个方面：　　一、经营工作。　　1、XX年1-11月城北站共销售成油品5433吨，完成公司指标的%，其中柴油销售1047吨，完成指标的%，汽油销售4386吨，完成指标的　　%　　城北站销量　　0＃柴油　　93＃汽油　　49%　　32%　　每月销量表　　销量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

4、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月份2、XX年1-11月，油品资源较为宽松，油品经营差价大，个体私营加油点纷纷开业，市场价格竞争激烈，加油站经营压力大。面对严峻的市场形式，加油站在公司的领导下，落实开展“比学赶帮超”活动，组织员工开展全员销售竞赛活动，加油站站长走出去，了解市场、联系客户。全体员工充分利用油源紧张时积累下来的客户资源，大力开展关系营销、亲情营销，客服不利市场因素，销量稳步上升。　　3、XX年1-11月份加油站润滑油销售吨，已完成公司下达指标。今

5、后应挖掘新客户，提高加油站销售润滑油的水平，使润滑油销售额再上新台阶。4、XX年1-11月份销售燃油宝1289瓶，未完成公司指标。加油站应加强员工燃油宝销售的培训。组织燃油宝销售薄弱的员工到各站现场学习，全面提高员工燃油宝销售水平。　　5、XX年1月-11月便利店总销售元，其中统采商品销售元，由于加油站全员参与便利店经营，员工销售积极性较高，但是城北站便利店由于进货渠道受限，便利店经营未能实现突破性进展。　　二、管理工作　　1、数质量管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

6、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　数质量工作是加油站管理的重中之重，加油站努力从源头抓起，加强接卸油管理，重点把好油品验收关、卸油关、加油关。严格按照数质量管理文件要求操作，加强了现场监护并针对油罐车司机的偷油行为，进行了测量罐车油箱和进行罐车底部的检查工作。在卸油时，坚持三员到位，“三进三退”卸尽底油。使油品损耗得到有效控制。　　2、主题活动开展情况　　加强员工队伍的培训，提高加油站服务水平。本站经常对员工进行了

7、规范化主题活动的指导，要求全体员工认真落实执行，贯彻落实“第十一期”主题活动，开展“为民服务、创优争先”活动，组织员工开展规范化服务培训和环境整治，目前，加油站主题活动开展有所进步。但是员工中仍存在规范服务不到位的现象，规范化主题活动的持续性没有得到有效的贯彻。为此加油站内制定了内部考核制度，参照公司各项制度加强指导和管理，从观念和态度上对加油站员工加强教育，使规范化主题活动深入人心。规范化主题活动开展已能得到绝大多数员工的认可。　　3、竭尽全力抓好安全管理：　　深入开展“我要安全”主题活动，组织员工开展“我要安全”主题活动大讨

8、论，组织全体员工重温《十大禁令》《八条纪律》《安全承诺书》《加油站现场安全禁令》《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》，利用加油站交接班班前班后会，时时刻刻对员工进行安全知识和技能教育，做到安全排挡之间相互关照，相互提醒。　　安全工作落到实处，经常组