华电,社会责任报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华电,社会责任报告　　抢抓机遇改革创新努力开创公司各项工作新局面　　一、XX年工作回顾　　XX年，在党中央、国务院以及国资委的正确领导下，公司上下紧紧围绕生产经营发展工作，着力调结构、保增收、推改革、控风险、促和谐，各方面工作取得新的成绩，主要指标创出历史最好水平，经营发展态势持续向好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

2、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　重点项目实现重要突破。按照公司发展规划，突出发展重点，注重发展质量，加大项目推进力度，一批战略性电、煤项目实现历史性突破，公司转型成效进一步显现。一是电源结构不断优化。清洁发电装机在总装机中的比重超过30%，水电装机超过XX万千瓦，位居同行业前列；句容一期项目实现一年“双投”，公司百万千瓦等级机组达到8台。二是煤炭、金融和工程技术产业稳步发展。公司千万吨级煤矿达到4个

3、，万吨级煤制芳烃项目通过国家鉴定。金融产业不断拓展业务领域，管理金融资产规模超过2200亿元，为公司提供资金支持530亿元。航改机项目顺利推进，脱硝催化剂工厂建成投产，制粉系统细粉分离技术应用取得成功。页岩气中标区块勘探工作有序推进，LNG研究不断深化。三是海外业务加快拓展。在中罗两国总理见证下，签署了罗马尼亚罗维纳里煤电项目投资意向协议。巴淡、额勒赛等项目建成投产。　　经营效益再创新高。公司销售收入、发电量、利润总额、净利润、EVA等主要经营指标创出历史最好水平。发电和金融板块利润贡献突出。一是市场

4、营销力度加大。积极应对用电需求不旺、火电价格下调、电量竞争激烈等不利形势，强化运营协调，优化电量结构，稳发多发电量，提前筹划应对国家电价调整，加强政策研究和争取，取得较好成果。二是成本费用控制较好。加强燃料管理，开展煤炭“阳光采购”、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。合理配置超短融、私募债等融资产品，降低融资成本，节约财务费用8亿元。认真落实中央八项规定精神，严控成本费用支出，

5、公司总部四项费用同比降低30%。三是资本运作扎实推进。清理处置低效无效资产，回收资金15亿元。加强负债率和负债规模“双控”管理，负债率连续四年下降。四是经营风险可控在控。推进全面风险管理和内控机制建设，抓好内控试点单位督导，强化担保项目管理，有效处置法律纠纷。积极配合监事会、财政部、人社部开展外部监督检查，深化燃煤全过程效能监察，专题开展资产并购、物资招投标等监督管理，抓好“依法规范经营、确保经济安全”专项审计问题的整改落实，提升了依法治企水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

6、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理提升活动深入开展。认真落实“双提升”、“创一流”活动部署，突出抓好17个管理领域专项提升，查找薄弱环节，落实整改措施。组织召开了火电、新能源、煤炭产业“双提升”现场会、5个专项提升会，推广先进经验。对38家基层企业开展管理诊断，选取部分单位开展试点，深入现场提供管理诊断服务，帮助基层企业消除管理短板。进一步完善管理

7、体制机制，优化投资决策程序，提高项目发展质量。推进区域公司改制，组建成立江苏区域子公司，完成物资公司、招标公司整合，调整鲁地拉公司管理关系。继续理顺部分区域公司与专业公司、上市公司的管理关系。抓好乌江洪家渡水电及甘肃、宁夏、内蒙风电“远程集控、少人维护”管理改革试点，集约化管理取得阶段性成果。规范工资预算管理和内部薪酬分配秩序。加强预算精益化管理，改进经济活动分析方式，抓好月度和季度经济运行分析，深化日经济利润系统应用，提升了经营过程掌控力。加强基建工程管理，优化工程设计，董箐水电站、戚墅堰热电等4个

8、工程　　荣获中国电力优质工程奖。ERP试点项目建设和财务业务一体化取得阶段性成果，建立信息系统运维体系，完成了涵盖财务、人力资源、基建等系统的业务流程与数据对接，信息化水平达到国资委A级。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安全生产保持平稳。深入贯彻上