家乐福供应商合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家乐福供应商合同　　如何成为家乐福的供应商　　家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9，483家门店，其中包括在中国8个主要城市的29家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。　　A、供应商分类：　　家乐福将供应商分类为：工作、代理、批发、贸易　　B.贸易条件：　　1、供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。　　2、供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证

2、明。　　3、在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的%进行处罚。　　4、家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，家乐福愿意支付每天货款总额的%的罚金。　　5、协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。　　6、每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价，增值税以及进价。　　7、英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

3、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、月货款总额的3%扣作佣金。　　C、商品细则：　　1、供应商在报价及商品陈述时必需列明所供应的货物可否退换、最小订货量、运费是否包括和列明报价是否含税。　　2、供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架、打标签、维修/安装、特别包装等。　　D.付款条件：　　1、到货XX天数　　2、月结60天数　

4、　E.进场费用：　　1、进场费：　　新品上架费2，000元/每个品牌，新进供货商费元/每家　　2、促销费：　　促销活动费：　　家乐福与供应商共同举办的促销活动：次数/每年，每年20天数，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。　　促销费：　　700元/每促销台，400元/排面赞助金，海报赞助金另议　　3、赞助费：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

5、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　家乐福在特别年节收取供应商各1000元赞助费。　　开业赞助费：10，000元现金或实物。　　店庆费：每年店庆赞助金3，000元。　　现状介绍　　?成立于1959年，法语意为“十字路口”(家乐　　福第一家店开设在巴黎南郊一个小镇的十字路口上)　　?欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团.　　?三种主要经营业态：大卖场、超市以及折扣店。　　?此外，在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。遍及欧洲、亚洲、拉丁美洲等30　　

6、个国家和地区，其国际化程度远远超过了零售排名第一的沃尔玛　　?XX年家乐福集团营业额为亿美元，在《财富》杂志评选的全球500强企业　　中排名第22位。　　?创业环境：二战之后的法国,经济逐渐复苏，失业率大大降低，人们的购买力得　　到了很大的提高，零售行业逐渐被人看好。MarcelFournier和LouisDeforrey抓住时机，创建了Carrefour。　　?被迫离乡：　　?社会因素目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

7、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?竞争因素　　?政治因素　　?踏上征途：家乐福在20世纪60年代末开始了海外扩张之路，并构　　建起一个庞大的全球性零售帝国。　　?1969年，比利时成为其迈向国际化的第一站。1970年代中期，以巴西为首战进入美　　洲。　　?1988年，家乐福进军美国，但在美国的发展极不顺利。　　?1993年，家乐福关闭了在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场。?1995年中

8、国第一家“家乐福”开张。由此家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。?同年，家乐福在国外拥有的分店已超过了它在法国本土的分店数量。　　?1999年，为了抵御沃尔玛帝国对欧洲市场的入侵，家乐福以166亿美元的价格收　　购了曾是长期对手的法国零售集团Promodès，奠定了日后成为欧洲第一，世界第二零售帝国的基础。　　法国目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利