建设工程项目管理综合科目

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1、建设工程项目管理（1Z200000）刘建生长沙理工大学（原长沙交通学院）TEL:0731-5219476，521936070个单选，30个多选=130分。掌握:熟悉:了解=7:2:1概念[28分]、三大控制[成本（18分）、进度（14分）、质量（20分）]、三大管理[安全环保（22分）、合同（22分）、信息（8分）]三个综合科多以建设部的哪套规定想问题，公路专业科要以交通部的规定想问题。单选题和多选题考题题型分析。单选题一定要选一个答案，多选题宁少而不要贪多。1．涵盖型。题目就是从书上的一段原话中选出一些关键词。如

2、施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。例：以下不属于施工成本管理任务的是（C）A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本核算[注意题目中有时是说属于，有时是说不属于。]2．反涵盖型。就是书上的一段原话倒过来问。如施工成本管理的措施有组织、技术、经济、合同措施。在每一个措施中又有一些详细的内容。例：明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C）。A、经济措施B、技术措施C、组织措施D、合同措施例：不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果的施工成本管

3、理措施是（B）A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施3．细微判别型。就是一些容易混淆的概念，特别是一些平行的概念，引导考生做错误的选择。[在监理工程中考试得多。]例：施工成本管理的措施有（D）。A、组织措施、技术措施、经济措施、管理措施[进度的]B、组织措施、技术措施、合同措施、管理措施C、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施D、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施[成本的]4．规定、规范型。国家和部委规范、规定、规程。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接

4、费。例：施工成本可以按成本构成分解为（B）。A、直接费、措施费和间接费B、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费[建设部的说法，也是考试用书的提法。《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文）]C、人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费[公路工程中有这个类似的说法，但综合科的书上不这样说的。]D、直接工程费、间接费[注意以前直接工程费包括了直接费（即直接工程费由直接费：人、材、机，其他直接费、现场经费组成），在206号文中则是直接费中包括直接工程费（即直接费由

5、直接工程费、措施费组成，而直接工程费包括人、材、机）]5．简算型。简单的数字计算，要提醒学员会用计算器。工程变更价款的确定问题。由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应该执行原有综合单价；属于合同约定以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。例：某施工合同，合同估算工程量为5300m3，单价为180元/m3，合同的支付条款中约定：当累计实际完成的工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9。若每月实际

6、完成工程量为：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，则六月份的工程量款为（A）万元。A、8.874B、9C、8.1D、8.226[应该按调整后单价结算的工程量为：5900-5300×（1+10%）＝70，六月份工程量款为：70×180×0.9+（500-70）×180=8.874万元]6．排序型。有先后顺序的概念，选出正确的排序。例：施工成本控制的步骤是（A）。A、比较→分析→预测→纠偏→检查B、预测→分析→比较→纠偏→检查C、分析→比

7、较→纠偏→检查→预测D、检查→分析→比较→预测→纠偏7．公式辨认型。考生要掌握一些最基本的公式。例：施工成本偏差是把施工成本的实际值与计划值进行比较，即（A）。A、施工成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本[成本偏差]B、施工成本偏差=已完工程计划成本—已完工程实际成本C、施工成本偏差=拟完工程计划成本—已完工程计划成本[进度偏差]D、施工成本偏差=已完工程计划成本—拟完工程计划成本1Z2010000建设工程项目管理[12单，7多]=28分1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任

8、务项目管理的核心任务：目标控制[质量、进度、投资]。项目管理的核心任务是（）A．目标控制B．质量控制C．进度控制D．成本控制1Z201011建设工程项目管理的类型时间段：开始到完成[是项目的实施期]；内容：策划+控制[PP+PC]；决策期的主要任务：确定项目定义；项目实施期的主要任务：使管理目标得以实现。项目定义是在（）阶段完成的。A．决策B．实施C．设计D