安全风险预控体系心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安全风险预控体系心得　　学习《煤矿风险预控管理体系》心得体会　　通过这次培训学习，我真正认识到《煤矿安全风险预控管理体系》是以以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。其核心是通过危险源辨识和风险评估，明确煤矿安全管理的对象和重点；通过保障机制，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施

2、的执行；通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态。　　通过学习给我们的煤矿安全管理指明了道路。我们以前的安全管理虽然文件、制度、很健全，但没有煤矿的正规管理体系，为此，危险源依然存在、隐患屡禁不止。通过学习使我明白《煤矿安全风险预控管理体系》它是采取现代科学信息管理以个人、岗位或作业点为单元；以危险源辨识为前提；以风险评估为基础，以岗位行为标准或措施为准绳；以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的所有隐患和危险源的最小单目的-通过该培训员工可对

3、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　元，最原始发现、最早辨识、最早控制，以点带面逐渐扩大管控范围，从而实现煤矿安全生产。通过学习使我们找到以前安全管理的薄弱环节和不足。各级安全管理人员整天苦恼于安全管理、整天忙于隐患的排查与整改、事故的分析与追究。没有专业的安全管理体系。通过学习是我彻底找到平时安全管理的症结。隐患危险源和事故有原来的事

4、后追究变为事先控制，有被动管理变主动管理。　　通过《煤矿安全风险预控管理体系》的学习，我深知体系的重要性。是通过以预控为核心的，持续的、全过程的、全方面的、全员参与的。闭环式安全管理活动。我有信心、有决心按照《煤矿安全风险预控管理体系》的有关设施程序组织实施，一定做到领导重视，保障体系实施机构人员、财物、保障系统工具供给、建立完善的体系文件、加强PDA循环优化体系、并定期评价体系运行情况。实现在安全生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。最终实现本质安

5、全目标。　　XX年7月13日　　煤矿综放一队六月份安全风险预控管理工作总结及七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施　　一、六月份安全风险预控管理工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　综放一队认真贯彻落实矿发【XX】28#文件《关于实施安全风险预控管理体系工作安排的通知》以来，我们牢固树立“生命无价、

6、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升综放一队安全综合管理水平和防范事故能力促进综放一队安全形势的持续稳定发展。　　一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理　　在六月份我们按照魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行《危险源辨识卡》持证人员考试，有95%以上的员工都取得了很好的成绩，《危险源辨识卡》考试再次让职工细读和实背辨识卡的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的

7、态度，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。　　二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，

8、将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。　　二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排