家具专卖店销售管理计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家具专卖店销售管理计划　　《销售管理》任务三：制定销售计划　　——设计公司年度销售计划　　班级：组号一、销售计划内容构成第一部分：销售计划的目的及作用；第二部分：销售计划的组成部分；第三部分：制定销售计划的步骤；第四部分：上年度销售工作总结；第五部分：综述公司SWOT；第六部分：销售STP分析；第七部分：制定销售渠道及销售价格；第八部分：本年度的销售计划与预测；第九部分：半年度销售评估与财务目标；第十部分：权

2、变、备注。二、设计公司年度销售计划根据本公司情况设计年度销售计划做出销售计划文本三、销售计划的审查与修订提交第三方审查销售计划的可行性根据出现的问题进行计划修正成文、打印、归档盈光家具公司销售计划书　　、促使企业得到更广阔的发展；　　、提高企业市场占有率；　　、提升企业市场敏感度；　　、提升企业竞争力。　　销售计划组成部分　　、销售计划的目的及作用　　、第三部分：制定销售计划的步骤　　、上年度销售工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、公司SWOT分析　　、STP分析　　,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,　　,用资料说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以　　,但不能过于夸张。　　便于阅读者使用。即总结上级　　因此，科学、合理的　　是顺利实现企业销售目标的有力保障。　　户主年龄、家庭人数以及　　18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以1-2人、2-3人、5人以上。　　将品牌定位为为大众提供买得起的

4、家具，针对这种市场定　　此渠道过滤了中间很多渠道的复杂性，在利润、创造品牌但在交货期、家具品质、合同履行上有着严格的也会把家具推荐给消费者。在现今家可以和传统渠。　　为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20XX年工作计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销

5、售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。　　二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人

6、员的招募、培训、筛选、储备工作；　　三、销售部门的职能：　　1、进行市场一线、工作；　　2、分析市场状况、，正确作出市场，为库存生产提供科学的依据；　　3、制定月、季、年度，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据；　　4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议　　5、把握重点客户，控制产品的销售动态；　　6、营销网络的开拓与合理布局；　　7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的；　　8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；　　9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

7、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放；　　四、关于品牌：“X**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

8、　　五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。