需求评审总被怼，如何让你的需求更靠谱？.doc

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2、如何才能让想出来的需求更靠谱，减少差错。文章对此作出了一些分享。　　需求评审总被怼，如何让你的需求更靠谱？　　我们要如何才能让想出来的需求更靠谱，减少差错。文章对此作出了一些分享。　　需求评审总被怼，如何让你的需求更靠谱？　　我们要如何才能让想出来的需求更靠谱，减少差错。文章对此作出了一些分享。　　　　今天又有个产品经理评审的时候被群喷了！　　事情是这样的，这段时间做了几个运营活动，也拉了不少新用户进来，虽然用户注册量见涨，但付费用户数量提升却不大，于是就有了个任务：提高用户的付费转化。这产品经理接到任务后

3、花了几天时间做了一些产品调整，然后就是，评审的时候就被群体吐槽了。　　一个重要的原因是有些产品需求是产品经理自己冥想（也没有想到不到好的词，姑且就用苏杰的说法吧）出来的，大家吐槽是的，这只是你想象的，但是就因为自己冥想的需求，就应该被吐槽？　　最有名的的例子可能是乔布斯了。乔布斯曾说“我们不做市场调查，我们也不招收顾问，我们只想做出伟大的产品。”乔布斯非常赞同老亨利·福特的话：　　如果你问消费者他们需要什么，他们会告诉你需要一匹更快的马。　　还有张小龙，很少看统计数据。张小龙曾说过：　　近期有个同事找我聊，

4、问我是如何通过统计数据来看用户的喜好，通过数据来做一些东西。结果我的回答是，其实我们很少看统计数据，也几乎没从统计数据里看到用户的喜好。根据统计数据来找需求和方向是挺难的。我们也不会去了解手机QQ的统计数据来指导微信的工作。　　乔布斯、张小龙也通过冥想做产品，而且引领了时代，其他产品经理就可以凭自己的主观想象做产品？　　在没有其他渠道（用户、市场、数据）提供需求依据的情况下，可以！　　产品经理本身的思考也是需求来源渠道之一，很多老板在没有数据支撑的情况下直接拍板产品需求，不少也公司做的也不错。　　那么我们要

5、做其实是怎么让想出来的需求更靠谱，减少差错。　　说解决方案之前，先看看冥想存在的问题：　　智商的竞争力　　假设所有产品经理，挖掘需求都是通过冥想，你觉得你比他们都聪明，你能做到智商碾压？　　关健是很多企业的产品经理并不只是靠自己想，还会依靠用户、市场、数据。那么你觉得你冥想出来的方案能在同行中突围？　　很明显，并不能。　　很多产品经理做竞品分析，觉得别人产品这里烂那里烂，可能只是你没有深入了解一个行业，你深入了解之后，你会惊叹于你吐槽的东西，可能别人都想过，只是因为各种商业原因，最后不做而已。　　看到没，你

6、的思考并没有壁垒。　　思维零散　　我们大脑的思维很多时候是一个个思考点组成（如下图。当然，不同思考点的深度有差异），很零散，这会想到一个东西，等会再想到一个东西，思考很容易不成体系，这就导致了很多时候的落地方案并不完整，思考会不够全面，容易遗漏。　　容易陷入自我经历/认知误区。　　产品思考很多时候是自己经历认知的反映，设计出身的产品会比较在意界面呈现；交互出身的产品会比较在意体验的感知；开发出身的产品比较在意逻辑的严密；运营出身的产品会比较在意数据的的反馈；或者因为之前做产品的经历，也会让你特别注重某些方面

7、。经历往往会促使你对某方面比较执着，造成在思考的过程中不自觉的思维倾向，这种情况下，很容易思维走偏。　　智商的竞争力；思维零散、容易遗漏；容易陷入自我经历/认知误区。　　先了解冥想的存在问题，我针对性的给出了一些解决方案，也许能帮到您。　　1.优化思维方式　　虽然有前面说的智商和思维的弱势，但很少人会意识到这个问题，很少人会真正的去优化自己的思维，为什么有些人无论在哪个行业哪个岗位都能做的很好，为什么有的人能把工作家庭都两方都处理的很好，为什么有的人什么都做不好，无论尝试多少岗位、多少公司，甚至都没有体验过

8、一次领导对你任务完成的交口称赞，除却做事执行的问题，很可能是你思考的方式有问题。　　举个李叫兽的例子，李叫兽在学完《金字塔原理》之后，觉得这应该实践，将金字塔原理加以运用，一个五分钟能写完的会议通知，在运用了金字塔思考和表达逻辑之后，他用了一两个小时。　　虽然很繁复，甚至在外人看来有点自讨苦吃，但这这极大的锻炼到了李叫兽的思维方式，这种深度的思考练习，在脑袋中留下深深的印记，在面对以后发生的问题，有非常结构化的思