工程质量管理先进个人材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程质量管理先进个人材料　　中国监理公司XX年度“质量管理先进个人”申报表　　1　　2　　事迹材料　　**于**年毕业于**，同年8月被聘用到**工作，先后参加了武广铁路客运专线、沪杭铁路客运专线、西宝铁路客运专线和西成铁路客运专线等国家重点工程建设，一直在施工一线从事技术管理工作，现工作于**，担任**，分管工程部、试验室和质量工作。在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完

2、成了各项节点目标的施工生产任务。　　一、跑步进场，优化方案，快速完成建场目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年2月中旬，就在大家还沉浸在新年的喜悦气氛中，**得到通知要前往山东参加石济铁路客专建设，他豪不犹豫地辞别了家人，跟随项目经理来到了山东德州，马上投入施工调查、征地拆迁、建场方案比选工作中，针对征地面积小，首次进行钢筋整体绑扎工艺，无提梁机等客观因

3、素，**同志每天深入现场考察，每个部位布置均实际尺量，并模拟后续施工，从实际出发，带领技术干部，拟定多个建场方案，多次组织召开方案研讨会优化方案，集思广益，对方案优缺点对比，同时不断与公司沟通，最终确定了最优建场方案，组织实施。**于XX年4月初开始建场，3个半月即完成建场工作，XX年7月21日成功浇筑首孔箱梁。　　二、提前筹划，精心组织，顺利通过取证　　针对梁场技术干部大多来自朔黄项目，未进行过箱梁预制工作，**虽深感压力，却没有丝毫退缩，晚上召集全体技术干部进行理论学习，白天带领技术干部到现场每个工序进行实操演练，理论结合实际，边教边学，有效保证了制梁的顺

4、利进行。与此同时，后续的取证工作也在步步逼近，他针对梁场实际情况，制定取证培训计划及详尽的取证分工。取证工作以“内业资料、实体质量并重”为原则，从首孔箱梁预制就严格按照取证要求要求各级人员，加强技术管理，规范内业资料编制，以日常领导班子督查、互查为抓手，取证前一个月就成立了梁体外形尺寸测量小组，及时测量梁体外形尺寸，有效指导生产。及时搜集其他项目取证轻微缺陷项问题点，逐条整改闭合，确保以往发现的问题坚决不能重复出现。10月，铁道部质检中心对梁场进行为期3天的实地核查和产品检验，齐河北制梁场以分的高分顺利通过核查。　　三、加强控制，创新工艺，严把质量关目的-通过

5、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程质量是企业的生命，他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”“确保安全质量的前提下，提高生产进度”的思想，把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，工作严谨、一丝不苟，对所有技术人员下发的技术交底全部逐条审阅，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序，各环节的操作标准，指导各工序技术人员编制了各工序检查卡控表，

6、明确了各工序、各环节的质量控制要点，并在施工中深入现场逐条检查落实。定期开展“回头看”活动，要求工程部每天检查问题及时汇总下发整改通知单，每周“回头看”检查本周生产箱梁情况，整理成本周问题点，以便后续施工中加强控制。积极深入施工现场，在实践中不断思索，不断进行技术创新和技术改进，提高工程质量。夏季发现箱梁移出台位后混凝土养护不到位，人为因素太多，他牵头设计并实施了自动喷淋养护设施，解决了梁体移出台位后养护不及时问题，得到业主、质检站一致好评；冬季针对封锚保温养护措施不得力，他要求端头采用U型棉篷布，经过现场实施验证，解决了封锚保温养护措施不得力问题，确保了梁体

7、封锚施工质量；针对冬季混凝土强度上升慢，台位周转不开，他坚持“打破砂锅问到底”，分别从混凝土施工、混凝土蒸汽养护到混凝土原材逐项排查，从砂石料仓直接取料拌制混凝土和水洗砂石料拌制混凝土，亲自主持做试块对比试验，发现3天强度相差7-8Mpa，因此要求加强原材料的质量控制，确保混凝土强度稳步提升。　　四、技术先行，提升素质，注重人才培养目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

8、训计划　　在技术管理工作中，他还注重对