工程量清单编制合同

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程量清单编制合同  工程量清单编制管理办法第一节总则  第一条为进一步规范公司建设项目工程量清单编制和审核工作,加强和完善工程量清单编制的准确性和科学性,有效控制工程投资,保障项目顺利实施,特制定本办法。  第二条公司合约管理部、实施部门、总工办严格按此办法开展项目工程量清单及招标控制价编制的管理工作,履行各自职责。  第三条根据《成都市人民政府关于加强政府投资项目评审管理工作的意见》规定,按本办法开展工程量清单及招标控制价编制的管

2、理工作,并由合约管理部按规定将招标控制价送天府新区政府投资项目评审中心或其他机构进行评审。  第二节实施细则  第四条根据项目总体实施计划,拟招标项目可研、环评等前期工作完成且具备实施条件、实施部门向合约管理部明确招标意向后,合约管理部按照公司《中介机构管理办法》的规定确定工程量清单编制单位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第五条总工办牵

3、头编制拟招标项目材料、设备技术要求,实施部门配合确定材料、设备品牌范围,提供经审批的“单项工程材料、设备品牌范围、技术要求”,提供招标用图纸及电子文档、项目近期原地貌复测记录、地(转载于:写论文网:工程量清单编制合同)勘报告等基础资料。  第六条合约管理部会同实施部门、总工办共同对造价咨询单位进行清单编制前的技术交底,确定编制界面、预设项目等事宜应并形成书面记录。  第七条合约管理部负责组织造价咨询单位按要求开展招标控制价及工程量清单编制工作,严格按咨询合同约定对造价咨询单位的行为进行规范、管理。  第八条工程量清单初稿编制完成后,合约管理部组

4、织造价咨询单位、实施部门、总工办对清单初稿进行会审,由造价咨询单位对初稿进行详细阐述,各部门会商提出修订意见。  第九条招标控制价及工程量清单公司内部签审程序如下:造价咨询单位完成编制→合约管理部签审→实施部门签审→分管实施部门领导审核→分管合约管理部领导审核→常务副总经理审核→总经理审核→董事长审批。  第十条完成公司内部签审后,合约管理部负责按规定送天府新区政府投资项目评审中心或其他机构进行评审,实施部门、总工办配合解决评审过程中的问题。  第十一条招标完成后,由合约管理部组织造价咨询单位对中标人的商务标进行复核,通过分析、判断和清理出具书

5、面意见。意见应着重于清理中标单价的情况,并预判合同执行中可能出现的风险,同时提出防范风险的意见和建议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第十二条合约管理部组织造价咨询单位与中标单位完成清标工作,造价咨询单位出具的清标成果分别送实施部门和合约管理部。清标工作应在与招标图纸和招标范围一致的基础上进行,还应根据清标成果对清单在执行过程中的潜在管理

6、风险进行必要的提示,清标成果金额超过中标金额5%的,由合约管理部会同实施部门查找、分析原因后向公司汇报,根据具体情况进行处理。  第十三条合约管理部应组织造价咨询单位根据项目需要适时开展清单修编工作,对项目合同价款进行动态控制。  第三节附则  第十四条本办法由合约管理部负责解释。  第十五条本办法自发布之日起执行。  附件:1.工程量清单编审流程  2.工程量清单及招标控制价审核表  附件一  工程量清单编审流程  编制说明  项目名称:。。。。。。。。。。。  附件3-1:《工程量清单编制要求》  工程量清单编制要求  一、前言:目的-通过

7、该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1.投标人应根据本工程招标范围、内容,对施工图及标准图集、技术说明、采用规范要求、合同条件、质量标准、工期进度要求、施工现场情况、工程所在地的周围环境、交通等情况进行详细了解和研究。  2.投标人应根据企业的自身技术资质情况、经济物质资源情况、经营能力、组织管理能力,在详细了解和研究投标报价情况,以及根据这些情况所编

8、制的施工组织设计(或施工方案)的基础上,对招标人优惠让利后作出投标报价。投标书按招标文件提供的格式填写。报价包括内容:分部分项工程综合单价、措施项目费

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