广义采购计划的含义

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划广义采购计划的含义　　采购的概念　　狭义的采购：购买　　广义的采购：以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换、外包等途径，获得所需商品及劳务的使用权或所有权以满足使用的需要。　　采购的作用　　影响产品质量顾客满意度决定最终产品的周转速度　　采购利润杠杆效应合理利用物资资源　　掌握市场，技术革新信息沟通经济关系　　集中采购　　是指采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他部门，各分公司及各下属工厂均无采购权　　优点：形成规模效

2、益，降低采购成本；便于实行采购程序标准化，减少分散采购的重复作业；易于稳定与供应商的关系，实现长期合作；采购功能集中，便于人员分工，提高效率，培养专业人才；有利于财务管理，评估和监督。　　缺点：对市场的反应较慢，手续较多，过程较长，管理费用增加。　　集中型采购组织的试用条件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）大综合批量物品的采购2）关键的零部

3、件3）保密性强的物品　　4）易出现问题的物品5）定期采购的物品6）价格较高的物品　　分散采购　　即将采购工程授权给企业的各下属单位　　优点：紧急采购时可争取时效，机动配合生产需要，有利于地区性物资采购，仓储管理方便，采购手续简便，过程较短。　　缺点：权利分散，无法获得集中采购的价格折扣对供应商的政策可能一致，对同一供应商可能达成不同的采购条件。　　分散型采购组织适用条件　　1）小批量采购2）采购价值较低3）市场资源有保证4）距离总部较远供应商选择的方法　　1、直观判断法2、招标选择3、协商选择法4、采购成本比较法5、层次分析法　　6、考核选择法　　

4、招标采购的程序　　1、策划2、招标3、投标4、开标5、评标6、定标7、签订合同采购预算类型　　MRP的计算　　MRP｛主生产计划BOM库存文件｝　　经济订货批量的计算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　招标采购的优缺点　　影响采购价格的因素　　计算题　　采购绩效各种情况适用的条件　　合同的终止　　如何与供应商建立双赢供需关系　　采购管理基本概念　

5、　第一章采购概述　　1、采购P3　　2、JIT采购P3　　3、工业采购与消费采购P4-5　　4、有形采购与无形采购P5　　5、BOM物料清单P5　　6、集成供应链P5　　7、供应链管理P5　　8、JIT订单驱动采购P7　　9、采购一般流程P9　　10、采购管理P21　　11、自动订货系统P29　　第二章采购管理组织　　1、组织P40　　2、采购管理组织P40目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

6、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、直线制、事业部制、采购事业部组织、矩阵制P41　　4、分散采购结构与集中采购结构P44-45　　5、组合结构、跨职能采购P47　　第三章采购计划和预算　　1、采购作业流程　　2、采购计划P69　　3、认证计划、订单计划P70　　4、物料清单P71　　5、销售计划P72　　6、生产计划P72　　7、设备维修计划P73　　8、基本建设计划、科研计划P73　　9、采购认证P74　　10、预算P81　　11、MRP物料需求计划P87　　12、采购订单P90　　13、质量、价格、数量、包装、装运、检验、支付

7、、保险、仲裁P92　　14、进货P94　　第四章采购方式　　1、直接采购、委托采购、调拨采购P104目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、公开-秘密采购；大量-零星采购；特殊-普通采购；正常-投机采购；计划-市场性采购P105　　3、集中-分散采购P106　　4、外包P107　　5、政府采购P108　　6、招标采购P116　　7、比价采购P12

8、3　　8、即时制采购P123　　9、采购投票P125　　10、采购评标P127　　11、电子商务采购P133　　第五章采购