建筑材料成本控制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料成本控制　　建筑工程材料成本控制　　摘要:建筑材料采购是施工企业的一件大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的发展，这是众所周知的事情。在工程项目中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。采购阶段的采购及保管、材料运输损耗、包装等费用将增加建筑材料的寿命周期成本和建设项目的寿命周期成本，但这些费用的开支并未增加项目的使用性能，应当尽可能减少，本文就此进行探讨。

2、　　关键词：建筑工程，材料预算，材料成本控制；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料成本控制的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设

3、。材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。加强建筑材料采购管理，合理确定材料的进场时间与采购数量，是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。　　一、计划阶段的材料成本控制　　任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本　　建筑工程材料成本控制论文　　【摘要】材料成本管理是工程项目管理的关键环节，也是研究建筑企业供应链管理的核心内容之一。建筑材料的采购成本在整个工程造价中占60%左右，因此在保证质量(来自:写论文网:建筑材料成本控制)的前提

4、下尽可能的减少建筑材料采购的成本，有效地减少施工企业的整体成本，从而增强施工企业的竞争力。目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，值得我们足够重视并在不断地工作实践中加以解决，要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。　　一、计划阶段的材料成本控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

5、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提

6、取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并依据施工定额合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇　　施工企业建筑材料采购的成本控制措施　　【摘要】]施工企业材料成本一般占工程成本的50％以上，是影响利润的最主要因素，控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。本文通过现阶段建筑材料采购成本管理的必要性进行了探讨，提出了强化材料采购成本管理的措施。　　【关键词】施工材料采购成本　　前言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

7、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前,我国的建筑市场竞争十分激烈,尤其在中小城市施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下,施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。由于材料费用占工程成本的60%以上,因此,控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。因而需要进行材料成本控制,以达到降低成本、提高经济效益的目的　　一、加强材料采购成本管理的必要性　　企业的利润和材料成本两者是反比关系，降低材料成本有助于相对提高企业的经济利润