建设单位成本控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建设单位成本控制计划　　工程项目成本控制方法研究　　摘要　　工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本

2、预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。　　关键词：工程项目成本控制方法　　目录　　1.前言.............................................................1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

3、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本文研究背景................................................1　　国内外研究现状..............................................1　　研究目的和意义..............................................1　　2.工程项目成本控制概述..........................................1　　

4、工程项目成本控制的含义......................................1　　工程项目成本控制的重要性....................................2　　3.工程项目成本控制的原则........................................2　　全面性原则...................................................2　　责、权、利相结合的原则.......................................2　　例

5、外管理的原则...............................................2　　统一领导和分级归口管理相结合的原则...........................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.工程项目成本控制方法......................................

6、....3　　搞好成本预测、确定成本控制目标..............................3　　加强项目管理，节约管理成本..................................4　　寻找有效途径，实现成本控制目标..............................5　　加强工程项目成本管理........................................8　　5.结论.............................................................9

7、后记...............................................................9参考文献..........................................................9　　1.前言　　本文研究背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着建筑业市场竞

8、争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业