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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建设单位项目进度计划 建设工程项目进度计划系统的概念 ⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据.由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的. ⑵根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如: ·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;
2、 ·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统; ·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; ·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统. ⑶由不同深度的计划构成进度计划系统,包括: ·总进度规划(计划); ·项目子系统进度规划(计划);目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ·项目子系统中的单项工程进度计
3、划等. ⑷由不同功能的计划构成进度计划系统,包括: ·控制性进度规划(计划); ·指导性进度规划(计划); ·实施性(操作性)进度计划等. ⑸由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括: ·业主方编制的整个项目实施的进度计划; ·设计进度计划; ·施工和设备安装进度计划; ·采购和供货进度计划等. ⑹由不同周期的计划构成进度计划系统,包括: ·5年建设进度计划; ·年度,季度,月度和旬计划等. ⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如: ·总进度规划(计划),项
4、目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调; ·控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ·业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等. 工程施
5、工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排 施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计 划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： 向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍
6、，管理机构配备齐全，专业分工明确。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在
7、的一些实际问题。 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。 立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基
8、础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工
