责任成本管理实例

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1、成康新建铁路A2标站前工程成本管理实例一、项目基本情况由集团公司承揽的成康铁路建设项目A2标站前工程，按照一级项目管理模式，组织了项目管理机构。其基本情况如下：（一）合同约定1、合同约定范围：成康铁路A2标站前工程，工程范围：DK415+350～DK423+000，全长7.65公里。2、履约时间：2002年11月1日至2004年11月1日，共24个月。3、合同金额:合同金额总计为107584906元（详见工程量清单）。4、业主要求：（1）钢材、水泥等主要材料，由甲方组织招标采购。（2）确保全线达“部优”，

2、创“国优”。（二）项目基本情况1、所处地理位置：A2标段位于河南省境内，为新建Ⅰ级干线铁路。2、主要工程数量：路基土石方38888断面方、浆砌片石1566立方米、涵洞一座37.3横延米、隧道一座6489延长米、大临便道18.3公里。详见工程量清单。3、主材、地材供应方式１８７钢材、水泥等主要材料由甲方供应，其余材料自行采购。（三）组织机构项目指挥部组成。项目指挥部25人，指挥长一人、副指挥长兼总工程师一人，下设三部一室，即：办公室、工程部、计财部、保障部。主要施工队伍。内部施工队伍有：路基一队、隧道衬砌一

3、队、隧道衬砌二队、安装队；外部劳务队伍有：路基二队、桥涵队、隧道开挖一队、隧道开挖二队。二、成本管理领导小组及责任体系（一）成本管理领导小组组长：（项目经理）副组长：（项目总工）成员：（各部门负责人）（二）成本管理领导小组职责责任成本管理领导小组对项目责任成本进行全过程控制，定期召开会议，对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下：1、负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制各中心责任预算，完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。2、负责责任成本中心责任预算的编制、

4、调整、审议和合同签订工作；１８７3、负责劳务队伍的招标及责任合同签订工作；4、负责审议各责任成本中心的成本分析报告，并提出整改措施：5、对各责任成本中心的经济纠纷进行调解和做出裁决；6、负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏。（三）责任体系项目指挥部为责任成本控制中心，项目经理为成本管理的直接责任人，总工程师为技术管理的直接责任人，全面负责本项目责任成本管理工作，完成集团公司下达的目标成本计划。责任成本中心由八个队组成，分别为：路基一队，负责人：路基二队，负责人：桥涵队，负责人：

5、隧道开挖一队，负责人：隧道开挖二队，负责人：隧道衬砌一队，负责人：隧道衬砌二队，负责人：安装队，负责人：三、施工技术方案的预控（一）施工图纸审核制度１８７根据业主有关规定，由总工程师负责，在上场后一个月内，对设计单位提供的施工图进行审核。图纸审核分为自审和会审，自审是各专业审查施工图纸本身有无差错遗漏，有无特殊技术要求或需用特殊材料；会审主要是审查各个专业施工图之间的相互配合关系有无差错和遗漏。1、图纸自审施工图到位后，由各专业技术人员进行图纸自审，主要内容：⑴专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。⑵

6、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。⑶平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。⑷图纸上所标注的尺寸、标高、预留孔或预埋件的位置、构件平、立面配筋与剖面有无错误。⑸平面图与大样图之间有无矛盾。⑹图纸上构配件的编号、规格、型号、数量和合同工程量清单上构配件一览表是否相符。⑺计算工程数量与图纸数量是否相符。⑻图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提出讨论解决。2、图纸会审图纸会审由项目总工程师组织全体技术人员参加，计划管理、保障等部门负责人参与

7、。其主要内容有：⑴１８７审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。⑵审查施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。⑶审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向等有无矛盾和差错。⑷审查图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，核对各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。⑸审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注有无遗漏。⑹审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。⑺审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，无钢筋

8、明细表时，钢筋混凝土部分有关钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。⑻审核施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。⑼对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，对应采取的必要措施进行商讨。⑽限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，难以完全满足设计中的新技术、新结构，要求设计单位部分改变设计的，审查必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3、审核报告图纸会审