跨国公司如何控制合资企业

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载http://www.quanso.net/zx/200503/1393z32808.aspx跨国公司如何控制合资企业2005-3-2811:32:00来源:企业管理   跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序，一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用，使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容；另一方面，通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为，使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略

2、与策略，从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接，实现对合资企业管理的控制。　　［文化控制］　　首先，跨国公司加强对特定文化和经济背景下个人和组织行为的了解，从而制定和设计有效的战略计划和组织结构来减少跨文化管理的盲目性，巩固和加强自己的竞争地位。　　其次，综合社会、文化、历史和经济等因素，对企业的主流管理模式进行维护和传播。　　第三，品牌就是无形资产，反映了民族文化内涵，实际上属于精神领域的东西。它对人们的识别和认同有强大的影响，因此，产品品牌也是判断一个企业民族属性的重要标志。　　第四，许多国际企业强调采用长期的、过程性的及制度化的管

3、理训练，实现企业文化的内化、相关信息处理的规则和规范的内化。许多跨国公司发现，各种国籍的海外子公司经理都需要关于全球经济、社会、政治、技术与市场方面的信息。一些跨国公司将母公司的培训和员工生涯发展计划输出至子公司，培训东道国管理人员，或调动他们到母公司接受企业文化的熏陶，培养他们公司总体的观念和体现公司文化的价值观。　　［战略控制］精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载　　一个企业的战略过程由战

4、略制定与战略实施所组成。跨国公司的战略控制主要是对合资企业的战略过程所进行的控制，包括对战略制定过程的影响和控制、战略实施过程的影响和控制。　　跨国公司对合资企业战略制定过程所进行的控制可分为：对合资企业战略目标的直接影响，或通过确立或设立的决策参数来引导合资企业的决策制定过程。有的跨国公司直接向合资企业下达指导性目标，实行自上而下的战略计划管理方式；对战略方案拟订的影响表现为通过承诺提供所需要的资源达到引导合资企业采取跨国公司所期望的战略方案的目的；对战略选择的影响则表现为直接的或间接的干预；对战略实施的影响主要表现为跨国公司资源的供应

5、和跨国公司管理制度的运用。跨国公司对关键职能领域和战略产品实行战略控制，如研究与开发领域的战略制定与实施，对与跨国公司主导产品相关的、合资企业的战略产品实行战略控制。　　［人力资源控制］　　总部本身不能全面地对人力资源实行集中管理，公司总部往往只将对高级经理人员的管理视为跨国公司战略管理的一部分内容，由跨国公司总部负责。而对于其它人力资源管理内容，如国外子公司员工的招聘、一般的工资管理、培训等方面的决策和管理权分散给下级负责。　　跨国公司人力资源控制的主要对象必然是子公司总经理和其他高级经理人员和技术人员。　　跨国公司控制人力资源的机制有

6、：精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载　　1．人力资源输入控制：主要指跨国公司在选拔和培训管理人员和员工的环节上体现母公司的标准和要求，为实现跨国公司的战略目标打下坚实的基础。输入控制包括严格的选拔与任用、培训与开发以及使他们内部化。一般来说，母公司具有任用子公司经理人员的权力。为严格选拔子公司经理人员，母公司首先确定子公司经理人员的选拔标准，并将母公司的文化价值观作为选拔标准的重要内容之一，

7、以确保经理人员符合母公司的企业价值观。在培训方面，跨国公司重视经理人员的国外培训，经常严格地培训子公司的经理人员，为经理人员和技术人员提供海外考察和访问的机会。特别是将母公司的训练计划输入子公司以训练东道国经理人员和员工，或者将东道国管理人员派到母公司进行培训，使他们接受母公司文化或帮助他们培养起公司的整体观念。　　2．人力资源行为控制：是指通过明确的管理规章和作业程序控制子公司管理人员和员工。行为控制的策略包括严密的监督、有效的激励、母公司集中行使权力、明晰的作业程序（标准化）、主管严密监督并评估下属的行动。行为控制的方法包括母公司制订

8、考核方案，公开的、正式的评估，经常的信息反馈，重视行为过程评估。如国际商用机器公司，母公司编辑了一本《经营手册》，以此规范子公司经理人员和员工的行为，制订并实施了绩效评估准则，以此对其子公司高