战略合作伙伴计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划战略合作伙伴计划　　战略合作伙伴的形成与合作模式　　战略合作伙伴的前提：所提供材料或产品特点为长期使用、稀缺、关键、大宗类。供方有多年的稳定、优质的供货业绩。战略合作伙伴有效期限为3~5年为限。是否续签，看到期后供货业绩或需方需要而定。　　一.战略合作伙伴的申报和确定流程与标准。　　1.申报：由采购部门具体经办业务人员提出战略合作伙伴申报名录。　　2.确定：交质检部门会签。交公司招标比价会议按计分制或投票制确定战略合作伙伴。上报分管副总审

2、批。　　二.战略合作伙伴的合作协议　　1.具体经办人员提出定价模式、合作内容。　　2.每年初，公司招标标比价会议对定价模式、合作内容等进行审议，形成会议纪要。　　三.战略合作伙伴的监督机制　　1.　　四.战略合作伙伴日常工作的审批权限与执行。　　1.根据具体的采购计划，由具体经办人员编制采购订单和合同。采购订单和合同中品种、数量、交货时间、价格等均应符合战略合作协议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划战略合作伙伴计划　　战略合作伙伴的形成与合作模式　　战略合作伙伴的前提：所提供材料或产品特点为长期使用、稀缺、关键、大宗类。供方有多年的稳定、优质的供货业绩。战略合作伙伴有效期限为3~5年为限。是否续签，看到期后供货业绩或需方需要而定。　　一.战略合作伙伴的申报和确定流程与标准。　　1.申报：由采购部门具体经办业务人员提出战略合作伙伴申报名录。　　2.确定：交质检部门会签。交公司招标比价会议按计分制或投票制确定战略合作伙伴。上报分管副总审批。　　二.战略合作伙伴的合作协议　　1.具体经办人员提出

4、定价模式、合作内容。　　2.每年初，公司招标标比价会议对定价模式、合作内容等进行审议，形成会议纪要。　　三.战略合作伙伴的监督机制　　1.　　四.战略合作伙伴日常工作的审批权限与执行。　　1.根据具体的采购计划，由具体经办人员编制采购订单和合同。采购订单和合同中品种、数量、交货时间、价格等均应符合战略合作协议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

5、2.采购订单和合同的签字审批权限按公司或部门现有制度执行。　　3.对未包括在合作协议中的材料或产品，而供方又属于战略合作伙伴范围的按公司现有招标比价制度进行。　　战略合作伙伴协议　　甲方：　　乙方：　　甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定　　强强联合，共同携手，就甲方公司在新三板挂牌上市、企业融资等领域开展合作。　　双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优　　质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下　　共识：　　合作纲领合作宗旨　　甲方与乙方的合作宗旨是通过双

6、方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战　　略合作伙伴关系。　　合作目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　双方相信，通过本次战略合作，能够帮助甲方降低融资成本，提升融资效率，　　为甲方实现市场扩张并增加市场份额提供有效资金支持，并提高甲方品牌价值。　　合作内容　　双方合作具备排他性。在战略合作有效期内，甲方确定乙方为甲方股　　权投资、运作上市唯一

7、合作供给方。　　乙方为甲方提供融资信息、上市技术服务；甲方分阶段向乙方支付服　　务费。　　甲方向乙方支付新三板挂牌上市打包费用为万元，由乙方代甲方支付费用。券商立项后，甲　　方向乙方支付万元，挂牌上市后，支付剩余打包费用万元。　　乙方为甲方股权融资提供信息服务，若融资成功后3日内，甲方向乙方支付　　融资金额3%作为乙方报酬。　　合作期限　　双方合作期限为___年，从年月日到年月日。　　合作双方的权利与义务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

8、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　战略合作双方需要双方共同努