承包商合同管理程序

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划承包商合同管理程序　　合同管理流程　　目录　　一、目的...........................................................3二、范围及定义.....................................................3三、职责...........................................................3四、一般规定....................

2、...................................4五、合同的订立.....................................................5六、合同履行......................................................13七、合同的管理....................................................15八、其他规定......................................................16　　一、目的目的-通过该

3、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划承包商合同管理程序　　合同管理流程　　目录　　一、目的...........................................................3二、范围及定义.....................................................3三、职责.............................

4、..............................3四、一般规定.......................................................4五、合同的订立.....................................................5六、合同履行......................................................13七、合同的管理....................................................15八、其他规定...........

5、...........................................16　　一、目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为规范公司房地产项目的合同管理，规避风险、规范管理流程、维护公司权益，制定本管理办法。二、范围及定义　　范围：本管理办法适用于公司房地产开发项目中所涉及的包括工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的管理。　　定义：　　1、工程类

6、合同：指项目开发过程中签订的总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等合同或协议。　　2、技术服务类合同：设计、勘察、监理、检测、造价咨询等服务类合同或协议。　　3、材料(设备)采购类合同：主要指项目开发工程中签订的甲供、自购的材料、设备类合同或协议；　　4、营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市场调研、广告制做、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等合同或协议。三、职责　　合同采购部：　　负责工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的统一归口管理；　　负责组织合同文本的草拟、审核；负责组织对合同的修订、解释；　　负责组织重大工程

7、合同的交底；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责并跟踪合同履履约、执行情况，定期组织合同的履约评价和供应商履约评价；　　成本管理部：　　参与工程类合同主要经济条款以及相应附件的草拟；参与各类合同审核、修订、解释；参与工程类合同的交底；　　参与工程类合同的履约评价