抢险救灾合同

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划抢险救灾合同  意外情况紧急救援合同  使用单位:  安装单位:  就甲方委托乙方对工程,共壹台塔式起重机进行标高安装、顶升、拆卸维护保养工作,由生产的型号为:的塔式起重机壹台,本着“安全第一,预防为主”的原则,根据国家和各地区有关法规、规定,为进一步明确双方紧急救援责任,以确保施工安全,双方签订本紧急救援合同。  1、甲乙双方必须认真贯彻国家、各地区和上级劳动保护、安全生产主管部分颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政

2、策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。  2、甲乙双方都应有安全管理组织体制,包括抓安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部,应有各工种的安全操作规程,特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,安全教育制度等。  3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场,乙方按甲方的要求就本工程情况自行编制施工方案,并制定有针对性的安全技术措施计划,严格按施工组织设计和有关安全要求施工。  一、应急处置基本原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”,坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常

4、备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进’’的原则。  二、组织机构  1.组织架构  组长:  副组长:  组员:  三、双方职责  甲方职责:  (1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影日向的地方进行直接控制;  (2)复查和评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人

5、员的业务技能及个人素质的培训计划  (3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;  (4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;  (5)在场内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;  (6)在紧急状态结束后,控制受影响向地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理,  (7)施工期间,乙方指派陈巨雄同志负责本工程项目的有关安全、防火工作。甲方指派同志负责联系,检查督促乙方执行有关安全、防火规定,甲方双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工的安全、

6、防火工作,共同预防事故发生。  乙方职责:  (1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;  (2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;  (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;  (4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息,组员职责:在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。  四、应急处置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安

7、保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、响应分级  为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和采取有效的预防措施。  2、响应程序  施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,应迅速逐级上报,次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、

8、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理,如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案

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