改善案例报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划改善案例报告　　现实中的8D改善报告案例　　案例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8D报告的写法。　　事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。　　D1：成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组(转载于:写论文网:改善案例报告)成事故处理小组。小组成员：张三、李四、王五。　　D2：问题描

2、述　　王五家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中。如：草席、被子和书本等。　　D3：暂时围堵行动　　1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。负责人：张三　　2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。负责人：李四　　D4---根本原因分析：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、早晨洗完脸时，接听家中突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。　　

3、2、下水道出口太小，而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上，致使下水道出水很慢，长时间积累后，大量未及时排放出去的水把小屋淹了。分析人：王五审核：王五妻子D5---制订永久对策　　1、把下水道出口上的网格式盖子去掉，以便加大出水口，不会造成被水淹的情况。责任人：王五预计完成时间：XX-10-12　　D6---实施/确认PCA　　1、经过王五实际操作，把下水道出口加大后，小片蔬菜叶不会再梗在出水口处，堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大，水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。　　现确认此永久对策有效，并已经执行。验证人：王五　　D7-

4、--防止再发生　　1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。　　2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里，并且要把地面清理干净。　　3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中，就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。　　责任人：王五预计完成时间：XX-**-**　　D8---结案并祝贺：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此问题已经完全处理清楚，

5、可以结案。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去‘毛家饭店’庆祝团队成功。　　经过八个步骤后，整个处理过程就算彻底清楚和完整了，问题的原因找到了，对应措施也出来了，问题也解决了，可以保证以后不会再出现这类事情了。　　精益生产项目　　提案改善报告书　　生产现场改善案例分析　　字体大小：大

6、中

7、小XX-03-1611:23-阅读：470-评论：0　　前言：　　经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不

8、达目标，不罢休之精神。　　—、品质管理　　外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。　　经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从品质管理来看：　　1、大量新进员工缺乏品质管制意识。　　2、基层干

9、部缺乏工作教导实务经验。　　3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。　　4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺　　5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。　　内部品质管理　　1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。　　2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M尤其人的品质是决定产品品质的关键。　　3、品质异常处理：要以QC手法依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是