新官上任讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新官上任讲话　　新官上任之基本功中国有句古话说得好：新官上任三把火。很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、　　新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成　　绩。　　可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，　　应当做好做足有关的基本功。新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工　　作，将直接决定你新官上任后100天的作为。可以说，你上任后未来100天内在新的岗

2、位上　　的表现，将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。所以，新官上任想要成功，最好先做　　足做好上任前的100天的基本功。那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢？且听我们　　慢慢道来。　　一、高效力的时间规划在时间管理上，我们首先要区分两个概念。一个是效率，一个效力。效率说的是做事情　　速度，效力是做事情的成果。在当今十倍速的信息时代，更多的人，强调了做事的效率——目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　即速度，忽略了做事的效力——即成果。我们作为一名新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效　　力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。公司任命你为新的领导，派　　遣你到岗位上，是希望你能成果的。假如你上任前后，做了事情很多，可效果不怎么样，大　　家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，　　吃得比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人人都会做什　　么

4、，但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住！所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。在这里我们提供一种工具给大家，叫做abc等级法。“abc等级法”的实施步骤如下：第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为abc三个等级。a－－为紧急的事情；b――为重要的事情；　　c――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。这样　　做是有道理的，首先，我们尽量要处理掉紧急的事情；其次，是处理重要的事情；最后，对目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

5、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　于琐碎的事情，我们要坚决的去掉，因为琐碎的事情过于占用我们的时间了。在时间的分配上，我们遵循“二八定律”。二八定律，又称“巴莱多定律”，是19世纪末　　20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一　　小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，　　在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等　　等。　

6、　将“二八定律”应用到时间管理上，便是每天将20％的工作时间用在处理紧急事情上，　　其实80％的时间用在重要的事情，琐碎的事情坚决不做。第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行便是。高效力的时间规划，能够　　为我们新官上任前奠定下良好的基础。　　二、掌握授权的技巧　　作为新的领导，到新的岗位上，一开始绝对会面临很多意想不到、非常棘手的问题，这　　些问题，也许你从未碰到过，面对这样的情况，你所能做的是要紧牙关，用你的领悟力，快　　速地将问题解决掉。因为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

7、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新官上任后，你越是问题处理得慢，问题越是会接踵而来，最后问题会堆积如山。所以，　　对于处理问题的技巧，也是新官上任前，必须学习的。问题的处理，有很多的技巧，授权就是其中一项关键的技能。假如一个新领导人，不会　　将事情授权给下属去做，让下属分担你的重任，那么这样的领导也不是好的领导。我常常讲：　　一流的领导是无为，二流的领导是有为的，三流的领导是无不为的，不入流的领导和一流的　　领导也是一样，无为的。为什么这样说呢？因为一流的

8、领导他擅长授权，二流的领导懂得让　　下