施工现场材料管理目录

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工现场材料管理目录　　工程资料管理制度及归档目录　　管理制度：　　1、目的　　为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，特制定本文件资料管理制度。　　2、适用范围　　本管理制度适用于集团所属各项目公司，适用于除政府部门批件原件之外的工程管理文件资料及图纸；　　1、管理内容及要求　　文件资料的接收、分发　

2、　对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。　　设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版及时报备集团工程部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为避

3、免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。　　版本更新　　工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是　　否为有效版本。　　新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张作废更换。　　图纸资料的补遗和索赔　　图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。　　如图纸资

4、料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督促落实。　　图纸不符的处理　　收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还设计部门。　　对单位、分部工程的有关要求　　工程部所有文件按单位工程或分部工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。　　归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

5、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备集团工程部。　　工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。　　3.工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应　　做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。　　工程档案的鉴定和销毁　　对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料

6、，报公司副总经理批准后方可销毁。　　归档目录：　　竣工资料　　土建部分　　工程报建申请表　　参建各方合同　　中标通知书　　建设工程规划许可证　　开工报告　　施工单位企业资质　　地质勘察报告　　建设工程监督书目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　取样员授权书　　见证单位见证人员授权书　　参建单位责任制一览表　　施工图审

7、查报告　　消防审批意见书　　施工管理部分　　施工组织设计　　各种施工方案　　图纸会审记录　　设计变更　　技术交底记录　　施工日记　　材料试验部分　　钢筋、水泥、砖及砌块、防水材料、屋面保温、外墙节能、油漆涂料、栏杆、雨水管、排烟道出厂合格证及复试报告、砂石试验及混凝土、砂浆配合比、商混凝土出厂资料等；　　施工试验部分　　工程定位测量及复核记录　　沉降观测记录　　原土、回填土干容重测试报告　　混凝土强度试验报告　　砂浆强度试验报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

8、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　钢筋焊接试验报告　　混凝土浇筑令　　施工现场质量管理检查记录施工验收记录　　地基验槽记录　　隐蔽工程验收记录　　排烟道抽查记录　　屋面、楼地面蓄水试验记录分部分项工程验收记录　　基础分部分项工程