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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新任生产经理的讲话 公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。 本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情 很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东 盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向 董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时
2、期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做 好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各 项工作做好。 ２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。XX 年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质
3、的培训计划 辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标 准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推 广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。４、在生产谋划工作方面：以XX年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和 本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大 幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不 断进步创利水平。 ５、
4、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟. 加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真 正成为公司的优势资源。 ６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象 力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业
5、人员的业务技能及个人素质的培训计划 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境. 随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄 弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造 就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需 整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长 足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我
6、 有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展 中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护 市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外 部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。篇二：XX年新任总经理 就职发言稿目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业
7、人员的业务技能及个人素质的培训计划 XX年新任总经理就职发言稿感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培 养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我 心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第 二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里 我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把 事做好。在工作中
8、我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体
