方良才,讲话

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划方良才,讲话  认真学习贯彻十八大精神牢牢掌握企业管理升级主动权  集团公司董事长、党委书记王源  我们学习贯彻十八大精神,不能就精神讲精神,就理论谈理论,而要回到生活中去,联系企业实际,从解决当前面临的突出问题出发,这才是真正地贯彻落实十八大精神。  昨天上午,我偏重讲了在亚高速发展阶段能源格局前所未有的大变化中,我们如何遵循经济规律,牢牢掌握企业发展的主动权。今天,我要讲的是遵循经济规律,牢牢掌握企业管理升级的主动权。刚才,孔祥喜总经理讲到了企业的管理效益、

2、考核制度等,针对性很强。我要讲的管理升级,与之直接相联系,并深化一步,目的都是提升管理,增效减亏,为企业长远发展奠定更好的基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  这次煤炭市场变化、煤价下跌,很多煤矿已经出现了限产、亏损、资金紧张、减发工资,减员或变相减员等严重现象。这些情况我们企业没出现。我们的态度在4月13日集团公司党委中心组学习会上讲得非常明确,做到三条:1、不限

3、产、不亏损、资金不断链、不减资、不减员。2、年度各项指标不动摇。3、“十二五”发展目标不动摇,争取更大成果。就是要给职工吃“定心丸”。越是这个时候,越要稳定军心,越要凝聚人心。淮南煤矿能够做到不限产,职工能够正常上班,正常开资。没有比这些更有说服力的。希望矿长、党委书记和科区长、支部书记,你们要做好工作,教育引导职工珍惜岗位,搞好安全,增加效益。  这样,在这次阶段性大变化的整个过程当中,我们企业一是安全不欠账,把安全抠住。二是再困难也不亏待职工。三是主动提升管理,增效减亏。四是发展不动摇,机遇不丧失。安全不欠账。  经济困难时期,往往又是事故多发期。这个时候如果发生大事

4、故,将使企业雪上加霜。今年一季度,行业中事故多发的迹象开始显现,特别是较长时间没有发生的特别重大事故也出现了。3月29日和4月1日,吉林省白山市八宝煤矿连续发生重特大瓦斯爆炸事故,牺牲53人,包括通化矿业集团总工程师和一名总经理助理。此外,煤矿瓦斯事故共发生7起,牺牲106人。  大家知道,限产了,减发工资了,队伍就难带了,也给安全工作增加了困难。从我们企业来讲,安全投入特别是瓦斯治理投入不会欠账。XX年以来,我们安全投入223亿元,其中瓦斯治理投入152亿元,占68%。XX年,在煤价大幅下跌情况下,我们优先保证安全投入,全年投入36亿元,其中瓦斯治理亿元。这次,我们提出

5、了“五不”,就包括安全投入尤其是瓦斯治理投入不欠账。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  困难时期,我们安全投入不欠账,你们工作也决不能欠账!做到“五不准”:1、保护层决不准欠账。2、“一通三防”工程决不准欠账。3、瓦斯抽采钻孔、抽采量、抽采率决不准有假。4、重点岗位“过筛子”、班队长置换决不准敷衍了事。5、培训决不准搞虚了。抓三基,反三违,关键是要逮违章指挥的。4月10

6、日安全生产视频会上已经明确,从5月份开始,安监局要对违章指挥的班队长进行统计,并在月度安全生产视频会上通报。  不亏待职工。  “一切为了发展,一切为了职工”是我们企业宗旨。十多年来,保证职工利益,我们坚持了“五不动摇”:1、职工收入列为企业年度和展期经营目标不动摇。2、宁可牺牲企业利润,也要补偿性地为职工长工资不动摇。3、企业销售收入、上交利税与职工收入增长“三对称”不动摇。4、政策变化,政出多门时,维护职工利益不动摇。5、市场产生波动,发展  遇到困难,确保职工收入不动摇。  长工资。在册在岗职工年均收入,XX年万元,XX年达万元,十年增长  近十倍。从长期在行业靠后

7、走到前列。XX年经济下行,我们提出了企业不裁员、职工不目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  减薪等“五项承诺”,对特困户定期救助标准,由原来每户每月50元提高到100元。XX  年经济下行,我们做出了年度职工收入增长目标保证兑现等“三项承诺”,并提高特困户定  期救助标准,从每户每月100元提高到150元,原救助标准200元的

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