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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工三级网络计划 施工网络计划的分级管理要点有哪些? 网络计划的控制:其意义在于,在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施、有效的施工组织,确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实在实处。 1、三级网络: 1)一级网络,即主网络。根据工程工期计划编制。是施工
2、组织的总网络。整个工程竣工总工期为270天。 一级网络由公司项目经理总部编制和控制。 2)二级网络,即专业网络。以一级网络为依据,各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点,对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络项目经理部编制和管理。 3)三级网络,即单项工程网络。对工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。 2、五级计划: 是以三级网络为依据,按阶段、按时间分组地执行计划,可操作性强,时间概念强,易于检查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解
3、,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1)一级计划——工程总计划。 2)二级计划——阶段计划,据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。 3)三级计划——季度计划,是年计划的阶段计划。 4)四级计划——月计划,根据上月计划执行情况进行调整,以保证季度计划的实现。 5)五级计划——周计划,由施工队编制的作业计划,是月计划的保证。 四、工
4、程进度计划与措施及施工网络图 、工程进度计划 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期
6、,为进度计划分析提供信息。 4、做好施(转载于:写论文网:施工三级网络计划)工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布
7、以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 四、确保工程进度计划及技术组织措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 、施工进度表 、确保工期进度计划及技术组织措施、保证措施 该工程实行项目施工,
8、项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目标。 做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解; 认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。 在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部
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