项目施工hse管理标准

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1、中海石油气电集团有限责任公司CNOOCGas&PowerGroupLtd.项目施工HSE管理标准文件编号GP/HSE-07-S-02版本1/B项目施工HSE管理标准1目的为明确项目施工的HSE管理基本要求,提供项目施工的健康安全环保管理基本指导框架,制定本标准。2范围本标准适用于气电控股公司建设施工项目的HSE管理。气电非控股公司可参照本规定执行。3术语和定义无4职责4.1气电集团健康安全环保部是本标准的归口管理部门,负责制修订本标准并负责本标准的推广培训。4.2气电集团工程部负责督促、检查气电控股公司建立工程管理标准和程序,满足施工HSE管理要求。4.3气电控股公司HSE管理部门负责

2、组织制定本单位项目施工的HSE相关管理制度,并对项目施工过程的HSE管理进行检查监督。4.4气电控股公司工程管理部门负责确保施工过程中满足“三同时”的要求,制定并完善项目施工管理程序和规定;对建设项目的HSE负有直接管理责任。4.5气电控股公司财务管理部门保证项目所需HSE专项资金。4.6气电控股公司人力资源管理部门负责配备满足相关业务能力要求的HSE管理人员。5控制要求5.1管理责任5.1.1气电控股公司总经理是施工项目HSE的第一责任人。5.1.2气电控股公司应建立与施工项目相适应的HSE管理组织机构,危险化学品建设项目和投资2亿元以上的建设项目,在气电控股公司成立时应成立专职的H

3、SE管理部门,配备专职的HSE管理人员。5.1.3项目施工HSE管理,坚持“谁主管、谁负责”原则,工程建设管理部门/现场项目组应在抓好HSE管理的前提下,保证质量、进度和费用控制的要求。GP/HSE-07-S-01项目施工HSE管理标准第7页共6页中海石油气电集团有限责任公司CNOOCGas&PowerGroupLtd.项目施工HSE管理标准文件编号GP/HSE-07-S-02版本1/B1.1.1HSE管理部门负责制定与项目建设相适应的HSE管理制度,并为施工项目HSE管理提供服务、协调、指导和监督。1.1.2商务管理部门在与承包商签定合同或协议时,应明确承包商的HSE管理职责,体现施

4、工作业的HSE管理属承包商职责,业主的监督管理并不减轻承包商的任何HSE责任。1.1.3HSE管理部门应督促承包商建立、健全HSE管理制度,检查确认承包商的HSE政策、标准和目标符合国家法律法规要求,相应的管理制度满足业主的最低HSE管理要求。1.1.4其他各职能部门负责本部门范围的HSE管理职责,做好本职管理工作。1.2信息与沟通1.2.1气电控股公司应建立文档管理及适用于内部和外部HSE信息交流的管理制度,保证现场HSE信息的及时沟通与交流。具体要求可参照《文件和资料控制管理程序》、《信息与沟通管理程序》。1.2.2气电控股公司HSE管理部门应定期组织召开和监理以及施工承包商的现场

5、HSE会议,通过会议沟通HSE的有关信息,讨论场地作业中存在的问题,落实解决问题的措施、计划等。1.2.3气电控股公司与监理以及承包商的信息沟通应保留文字记录,HSE会议要形成纪要归档保存。1.3“三同时”管理气电控股公司应制定“三同时”管理的管理制度,并在项目可研、设计、施工、试生产、竣工验收各阶段,认真落实职业健康、安全、环保、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。具体内容可参见《建设项目三同时管理规定》的要求。1.4采办管理1.4.1气电控股公司商务管理部门应建立采办管理程序,对供应商进行监督管理,确保提供的产品和服务满足公司HSE和质量管理要求。1.4.2气电控股

6、公司在组织对供货商的资格预审时,应有HSE管理人员参加;与供货商签定的采办合同中,应有HSE要求的相关章节。1.4.3气电控股公司应做好物资的存储、发放、缺陷物资的标识及供货商售后服务的监督管理。1.4.4在进行有关职业健康、安全、环保、消防设备、器材以及劳动保护用品到货的验收过程中,HSE管理人员应全程参与(具体参见《物资采办HSE管理标准》)。GP/HSE-07-S-01项目施工HSE管理标准第7页共6页中海石油气电集团有限责任公司CNOOCGas&PowerGroupLtd.项目施工HSE管理标准文件编号GP/HSE-07-S-02版本1/B1.1HSE培训1.1.1气电控股公司

7、应对公司员工进行HSE的培训,并严格执行新员工三级安全教育。1.1.2气电控股公司应对承包商进行入场HSE培训,使其了解业主的HSE方针、政策、目标以及管理要求。1.1.3气电控股公司应要求承包商建立人员入场上岗培训考核制度,所有施工管理人员和作业人员需经过严格的HSE培训和考核,培训考核记录作为办理人员入场的基本依据之一。1.1.4对于地域分散、条件所限业主无法组织培训的承包商员工,业主可委托承包商进行培训,监理单位进行监督管理。承包商对员工

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