拉卡拉上市计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划拉卡拉上市计划  拉卡拉上线P2P金融平台未来将在A股IPO(中国电子商务研究中心讯)3月24日消息,拉卡拉今天召开发布会,称其将在四月份将上线P2P金融平台,主打小额个人借款。  据拉卡拉方面介绍,在未来拉卡拉还会推出属于自己的理财产品,年化率在7%到8%左右。根据拉卡拉CEO孙陶然介绍,做P2P的目的是为了补全互联网金融入口。拉卡拉P2P平台将采用纯线上模式,引入考拉征信。未来考拉征信希望引入数百家股东,成为一个公共的征信平

2、台。  谈到最近和蚂蚁金服的比较,孙陶然对腾讯科技坦承,拉卡拉与蚂蚁金服确实在做同质化的事情,但是核心相同,做法却不一样:“首先支付宝专注于线上的虚拟账户,而拉卡拉专注于线下;其次支付宝主要用户是个人,拉卡拉则是个人和商户;最后从征信角度来说,芝麻信用是阿里独资,而考拉征信则由五家很有实力的公司共同组成。”  孙陶然还表示拉卡拉的用户主力是跨行还信用卡用户,而支付宝的用户主力来源于淘宝购物用户:“大家的用户属性不一样,在发挥金融功能的时候,切入点就不一样,所以拉卡拉从信贷切入,而蚂蚁金服则从存款角度切入。”在孙陶然看来,互联网金融企业必须

3、成为十项全能选手,但必须要错位竞争差异化竞争。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  孙陶然对腾讯科技表示,两年前曾考虑海外上市,但最终决定还是留在A股上市:“上市是企业的成人礼,现在拉卡拉已经快要进入成人阶段了。”  拉卡拉  发展历程  市场定位  市场活动  品牌策略  XX年底,孙陶然、雷军以及联想投资出资200万美元,创办了拉卡拉

4、XX年1月开发第一个电子账单服务平台;  XX年2月电子账单服务平台开始商用,第一个商户为伊利集团的企业资金回缴服务;  XX年7月与中国银联合作推出“银联·拉卡拉”支付方式,开创了“网上购物,刷卡支付”的  全新支付模式,并与中国电信、携程网、当当网等达成战略合作;  XX年11月,拉卡拉与中国银联签署战略合作协议,正式开始推广电子账单支付服务及银联标准卡便民服务网点;  XX年3月,拉卡拉完成第二轮增资;  XX年3月,拉卡拉完成第二轮融资,融资额800万美元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜

5、力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年6月,拉卡拉开始启动北京、上海地区拉卡拉便利支付点建设;同时,与上海联华快客集团签署独家合作协议,上海地区1300多家快客便利店成为拉卡拉便利支付点;  XX年6月,拉卡拉获得“XX年中国固网支付最佳服务商”称号;  XX年9月,拉卡拉与平安银行签署战略合作协议,双方在信用卡还款、电子账单支付等领域开始全面战略合作;  XX年12月,拉卡拉与深圳发展银行签署战略合作协

6、议;同时,北京、上海开通运行的拉卡拉便利支付点数量超过3000家;  XX年,拉卡拉计划在便利店建设支付点,一开始便选择了两个最难的市场——北京和上海。孙陶然告诉我们,选择这两个市场,是因为北京是总部,而上海是全国最大的金融市场,并且是便利店发展最好的城市。拉卡拉试水京沪的第一个合同是XX年6月与上海快客签署的。随着渠道规模逐步扩大,甚至有银行主动找到拉卡拉提出合作意向,而第一家合作银行便是主攻零售银行业务的平安银行。  XX年1月,拉卡拉与招商银行开始战略合作,双方在网点开发、业务创新、信用卡还款等领域开始开展紧密合作;同时,拉卡拉与深

7、圳万店通便利店签署独家合作协议,开始进入深圳;  XX年3月,拉卡拉与浦发银行、兴业银行签署战略合作协议,拉卡拉便利支付点开始布局南京、成都、长沙等城市;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年6月,拉卡拉联合中国银联,迅速在全国所有便利支付点为中国青少年发展基金会开通了  大地震“零费率”公益捐款通道,在国内首次实现社会性公益捐助零

8、费率刷卡支付模式;同时,拉卡拉与宁波银行签署战略合作协议,双方在信用卡还款、小业主收款等领域开始全方位合作;XX年7月,拉卡拉正式进入成都、西安、南京、苏州、无锡、常州、郑州、长沙、东莞、佛山

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