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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招待所长任职发言 招待所所长岗位岗位职责 在中心经理的领导下，全面负责招待所的行政管理和接待工作。 1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按财经制度办事，领导全所职工努力做好接待工作，坚持服务工作八字标准；热诚、礼貌、主动、周到，圆满完成上级交给的各项接待任务。 2.负责全所的行政管理工作，经常督促检查服务工作质量、服务态度、环境卫生、设备使用等，征求客人意见，发现问题及时解决。 3.根据实际情况建立、健全工作制度，制定全年工作计划、收支统算计划，并组
2、织实施。 4.做好职工的思想政治工作，关心职工生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好全所的团结，提高工作效率。 5.掌握全所财务收支情况，并定期或不定期检查财务帐目，发现问题及时处理，尽量降低费用，厉行节约、严格开支。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6.努力学习政治和业务知识，认真组织全所人员的业务学习，改革管理方法，不断提高管理水平，总结经验教训，树立正气
3、，定期或不定期召开工作会议，征求意见、研究工作。 在中心经理的领导下，全面负责招待所的行政管理和接待工作。1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按财经制度办事，领导全所职工努力做好接待工作，坚持服务工作八字标准；热诚、礼貌、主动、周到，圆满完成上级交给的各项接待任务。2.负责全所的行政管理工作，经常督促检查服务工作质量、服务态度、环境卫生、设备使用等，征求客人意见，发现问题及时解决。3.根据实际情况建立、健全工作制度，制定全年工作计划、收支统算计划，并组织实施。4.做好职工的思想政治工作，关心职工生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好全所的团结，提高工作效率。5
4、.掌握全所财务收支情况，并定期或不定期检查财务帐目，发现问题及时处理，尽量降低费用，厉行节约、严格开支。6.努力学习政治和业务知识，认真组织全所人员的业务学习，改革管理方法，不断提高管理水平，总结经验教训，树立正气，定期或不定期召开工作会议，征求意见、研究工作。 篇一：公司新任总经理任职讲话稿 公司 新任总经理任职讲话稿 感谢组织对我的信目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训
5、计划 任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面 对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有 信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、 顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、 新领导班子以及全体员工表态： １、担当总经理时 期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥 班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 ２、在市场开
6、辟工 作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。XX年下半年,公司的谋划 班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标 合同额突破10亿元以上。 ３、在工程技能管 理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 作业引导书的规范使用,抓关键
7、施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能 实力,在公路市场率先形成竞争优势。 ４、在生产谋划工 作方面：以XX年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目 本钱管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素 给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。 ５、面对公司跨越 发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和 对人才的引进与造就,使公司的人
