撤退,计划破裂

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划撤退,计划破裂　　撤退战略案例:战略退出五计　　经营企业，在乎忍耐，赢在战略，赢在执行，不在乎一朝一夕、一城一地之得失。三十六计，一忍一退，皆为上策。　　第一种：退中求进　　代表企业：新华联集团方正集团　　事件回放：XX年12月，新华联将旗下金六福51％的股权出售给四川汉龙集团，汉龙从而一举成为控股股东。同样在XX年的12月，新华联先前于XX年8月末斥资亿元收购通化葡萄酒％股权正式过户，成为第一大股东。

2、一卖一买耐人寻味，卖出的是品牌价值亿元，年销售额超20亿元的白酒新贵金六福，买进的是XX年预亏9800万元的通化葡萄酒。　　新华联集团董事长傅军有自己的“战略考量”，从行业发展来看，新华联退出的是日显没落的白酒市场，进入的是增长空间无限的红酒行业。　　今年年初，方正集团表示，XX年，方正将重点进军医药医疗业，并逐渐从金融领域退出；在未来三五年中，IT和医药医疗业将成为方正的主业，其中，方正在医药医疗方面的投资额将达到30亿元左右。　　“在XX年年底之前，方正集团已基本停止‘圈地运动’”，方正集团执行总裁李友称。目

3、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　李友算了一笔账，在未来三年中，全面退出金融业的方正将会有15亿元入账。这笔资金将有力地保证集团在IT和医药医疗业的重磅投资。　　第二种：壮士断腕　　代表企业：联想集团　　事件回放：XX年6月11日联想与AOL合资，双方都有自己对市场的看法，FM365的原有体系被完全打乱，合资把

4、FM365做成了一锅“夹生饭。与强势公司合作时如何保持自我，对联想来说这是教训。互联网的方向联想踩错了，同时还有自身的个性错误、战略错误在里面。　　3年前，杨元庆忙于收购国内顶级服务商，先后将汉普、智软收于囊中，彼时，IT服务被联想热捧到战略转型的高度。不过很快，联想就不得不面临与神州数码在IT服务领域同台角力的尴尬。战略撞车、同室操戈，加之市场的不遂人意，联想无奈搁浅IT服务战略。去年，联想出售IT服务业务，亚信3亿元接盘。今天来看，出卖IT服务业务的联想总是脱不了甩“包袱”的“嫌疑”。FM365消亡，IT服务

5、失守，柳传志把这些都看做是联想必经的“历练”。第三种：玩跷跷板　　代表企业：万科企业集团目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　事件回放：5年前，王石为何坚持己见主动将万科“卖”给华润？王石自己曾对华润创业总经理黄铁鹰这样说：“我想做大，万科必须同国际资本市场接轨”。细究此桩并购案，实则另有隐情。众所周知，万科的老

6、东家是深圳一家大型国有企业特区发展集团公司，特立独行、个性张扬的王石与老东家的关系一直保持着微妙的紧绷状态。在万科上市的关键问题上，深特发也曾与王石意见相左。万科需要稳定、开明的大股东，引进华润，为的就是通过跷跷板原理撬走深特发。万科失去的是一个原始股东，王石得到的则是对万科当仁不让的绝对话语权。万通集团董事长冯仑有言：“王石是逼出来的圣人”。地产策划人王志纲评价王石：“他的成功秘诀是不贪”。　　大舍大得、小舍小得、不舍不得。诚如斯言。　　第四种：道不同不相为谋　　代表企业：华远集团目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　事件回放：XX年9月5日，以经典的一句“我不玩了”为开场白，任志强辞去北京华远集团董事长职务，出让股权、回收华远品牌。华润集团以近7亿元的价格收购了北京华远集团所持有的％的股份，拥有90％股权，从而绝对控股华远。北京华远与亲密接触6年之久共同创下融资奇迹的资本方华润缘尽纷飞，华远股权变更成了XX年全国房地

8、产业的头号新闻。当华远的品牌所有权受到威胁，任志强毅然退出，他要保有华远的牌子，尽管他个人是最大牺牲者。任志强的“辞职风波”无形中为地产职业经理人建立了一种退出机制。万科归于华润旗下，华远与华润的“矛盾‘开始显现，主要存在两个差别，一个是企业文化的差别，一个是对资本认识的差别。两种企业文化激烈冲突，任志强选择退出。　　第五种：减肥运动　　代表企业：首创集团　　事件回放：资