最佳攻略计划txt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划最佳攻略计划txt　　国内外技术路线图方法　　一、技术路线图的绘制方法　　目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基于专家的方法、基于工作组的方法和基于计算机的方法，当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。　　基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如，美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑

2、风暴法”，它依据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。　　基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业,政府,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　基于计算机的方法，就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析，这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法，如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比，基于计算机的方法更加客观。　　摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图，认为摩托罗拉制定的技术路线图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、

4、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面，并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。　　巴克尔()和史密斯()认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法(t叩一down)。2、从下往上倒推法(bottom一uP)。美国圣蒂亚(sandia)国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法，其步骤包括三个阶段:1、前期准备。2、路线图的开发。3、随后的行动。　　二、国外技术路线图的绘制过程　　行业技术路线图绘制模板　　澳大利

5、亚工业部曾对国际上不同的技术路线图绘制方法作了总结，提出了一个技术路线图绘制模板，具体步骤如图。　　确定技术路线图的需求和收益　　这可以由政府和行业联合确定，当然也可以由行业独自完成。　　确定路线图的参与者和领导目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　领导的作用是领导技术路线图的绘制，并支持参与者的工作。　

6、　确定技术路线图绘制的资源　　首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规划和技术细节确定资源需求。接着路线图的领导者与政府一起落实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行业。　　确立技术路线图的绘制过程　　就技术路线图绘制的方法达成一致，甄选专家顾问推动技术路线图的绘制，并设定愿景　　和战略目标。基于市场驱动要素和需求，清点一下现有的技术储备以及未来需要的技术形成文档供专家组参考。　　绘制技术路线图　　通过与专家组和技术路线图工作组的讨论,确认技术路线图的范围、愿景和战略目标；明确技术难点和挑战；基于

7、满足预期市场需求的关键产品或服务的特征，针对具体的技术领域确定出若干技术方案。然后根据他们克服技术难点以及实现目标的能力进行排序，并按时间先后将他们放在短期、中期、长期的时间框架内。最后根据专家组的意见综合出技术路线图。　　执行和更新技术路线图　　制定技术路线图执行计划，并利用图中的信息作出投资决定。为技术路线图制定定期的更新计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

8、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行业技术路线图绘制方法　　欧洲行业研究管理协会1997年为帮助其成员改进技术路线图的绘制方法而设计了技术路线图的绘制过程，提出不同行业的企业应该重点关注技术路线图的不同层次。该绘制过程一共分为8步：　　项目预备阶段　　组建团队　　初步计划技术路线图　　输入信息的处理　　加工处理形成文档　　检查、咨询和交流技术路线图　　确定最后成果　　技术路线图的更新　　欧洲工业