材料员属后勤

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料员属后勤　　项目后勤流程各阶段要求　　一、概述　　后勤是为项目做服务保障的工作，服务于项目的各项各阶段，用一定的方法、手段，通过一系列特定的管理行为和组织活动，使全体成员努力工作，以高效率和高质量地保障项目工作进行，进而保证项目职能工作的顺利开展，以达到后勤工作目标。　　二、目标　　通过对后勤工作的组织、协调、管理，消除项目工作人员的思想压力，解决项目工作人员日常所需，为项目工作人员职能工作做好保障

2、服务，不断提高项目人员的工作积极性，为项目各项工作顺利展开做好保障服务，运用各种方法节省开支，为项目利益最大化做出本职岗位的力量.　　三、熟悉图纸阶段要求　　1)根据项目情况，制定近阶段工作计划，熟知自身工作内容　　2)为项目人员熟悉图纸提供合适的场所，办公用品，其他需要等　　3)配合资料员收集相关资料　　4)协助项目其他人员进行相关工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、现场勘查阶段、土建验收阶段、图纸会审阶段　　1.安排好项目人员在工地食宿，解决项目人员的休息问题。　　2.根据项目需要编排近期工作日程，进行协调信息传达。　　五、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广，设计深化阶段　　1、根据项目特点结合项目部相关人员，制定施工现场管理措施、制度、规范。　　2、参与项目相关管理工作　　六、预算、施工图纸确认阶段，成本计划和组织计划阶段　　1.根据项目情况，结合预算参与制定后勤管理经费　　2.制定后勤工作计划及工作保障

4、措施　　3.根据项目部授权确定明确工作职责，工作范围，权利义务等　　4.结合项目相关人员做好工地前期组织管理与协调，积极配合项目　　人员进行现场前期劳动力的安排配置，根据了解情况合理配置杂工人员数量，并及时汇报给项目部审核　　5.根据现场需要合理配置保安人员　　6.为项目部租赁员工宿舍，保障基本的生活条件　　七、进场准备阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

5、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.申报项目管理经费，保障项目部各项职能工作正常开展　　2.根据自身岗位要求制定切实可行的现场管理制度　　3.安排后勤所属人员的日常工作，并制定相应的制度规范予以约束　　督导　　4.协助项目相关人员进行临建布置：根据施工平面布局图及方案要　　求，筹备布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、临时消防设施，确保四通一平，为施工队进场做好准备　　5.会同安全员做好工人信息采集工作，考勤工作，工装、工牌的发　　放收回、收集特殊工种的职业工作证件等，并制

6、定切实可行的考勤制度，所收集的信息交由资料员归档保存。　　6.协助相关部门筹建工地仓库，制定仓管制度，出入库制度等　　八、技术交底阶段、测量放线及复核检查阶段　　1.安排协调后勤日常管理工作，积极配合项目相关人员各项工作，保障项目各项职能工作有条不紊的顺利开展　　2.协调项目相关人员，督促施工队做好文明生产工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

7、员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.协调各方人员保障工地现场每日工完场清，并做好监督管理工作，运用各种方法、措施，保障持久常态　　4.根据现场后勤管理规定做好工地巡查、抽查，及时发现问题并以解决，根据情况及时汇报项目部(配合现场安全文明、施工技术质量的巡查)　　5.根据项目所在地风俗人情，协调好项目工人生活情况，避免各种矛盾的发生　　6.定期制作工人出勤情况，及时报送项目部　　九、样板制作及二次方案优化阶段　　1.集中后勤力量配合项目部做好样板制作，样板间的现场清理工作　　2.及时总结经验、方法为二次方案优化

8、提供建议、想法　　十、基层制作阶段、隐蔽验收阶段　　1.根据情况参与各方组织的协调会议、例会等，及时调整工作思　　路，工作部署　　2.全力跟进项目部工作计划，听从指挥、服从安排　　3.及时传达公司及领导工作指示、工作安排等　　4.监督检查材料的使用情况，降低损耗，杜绝浪费，充分利用材料　　5.购(转载于:写论文网:材料员属后勤)买项目零星材料及项目急需材料，保障施工作业正