材料管理的原则有哪些

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料管理的原则有哪些　　1、建筑企业材料管理的基本任务是什么？答：①按照各地区行业主管部的的政策要求、企业管理制度，结合企业生产　　特点，选择合理的采购供应方式，以尽可能少的资金占用和流通环节，以较快的速度和较好的质量，为施工生产提　　供物质条件。②在保证企业生产需要同时，获得较好的采购供应经济效果。在生产过程即材料消耗过程管理的基本任务是，通过采取技术手段通过监督、考核及激励等措施，实现材料的合理使用，发挥材料的最大效用，以尽可能少的材料消耗取得较大的使用经济

2、效果。　　2、材料消耗定额的作用有哪些？答：①材料消耗定额是编制材料计划的基础②材料消耗定额是确定工程造价的重要依　　据③材料消耗定额是搞好经济核算的基础④材料消耗定额是企业提高生产管理水平的基本条件　　3、材料计划管理的任务是什么？答：①材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础②材料计划管理实现资源的平衡　　调度③材料计划管理的目标是促进材料的合理使用④材料计划管理只能的实现必须建立健全管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、材料采购应遵循哪些原则？答：①遵守政策法规的原则②计划采购的原则③降低成本的原则　　5、影响材料采购工作的因素有哪些？答：①建筑市场的影响②市场资源的影响③宏观经济政策的影响④成产组织形式　　的影响⑤材料储存能力的影响⑥资金支付能力的影响　　6、材料供应管理应遵循哪些原则？答：①有利于生产方便施工的原则②统筹兼顾，综合平衡的原则③合理组织资源④　　充分发挥材料效用原则　　7、材料供应管理的基本任务是什么？答：围绕施工生产这个中心环节，按质、按量、按品种、按时间，成套齐备、经　　济合理地满足企业所需要的各种

4、材料。通过有效的组织形式和科学的管理方法充分发挥材料的最大效用，以较少的材料占用和劳动消耗，完成更多的供应任务，获得较好的经济效果。　　8、限额领料有哪些作用？答：①有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本②限额量是检查节约还是超耗的　　标准③有利于提高材料供应管理水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、影响企业材料储备的因素有哪些？答：①施工生产中材料消耗

5、特点②材料生产和运输③材料储备资金④材料供应方　　式⑤市场资源状况⑥材料管理水平　　10、现场材料管理的原则和任务分别是什么？答：原则：①服从工程项目目标②做好协调配合③加强过程控制④提高　　管理水平。任务：①全面规划②计划进场③严格验收④合理存放⑤妥善保管⑥控制消耗⑦监督使用⑧准确核算　　11、施工现场材料管理的内容有哪些？答：①施工前期准备工作②施工过程中的控制管理工作③施工后期的核算管理　　12、平衡调度的方法？答：①会议平衡②专项平衡③巡回平衡④与建设单位协作平衡⑤开竣工平衡　　13、建设工程材料质量监督管理特点哪些？答：①充分认识建材的专业属性②抽样检测必不可少

6、③管理的全过程覆盖　　14、施工单位的质量不合格行为有哪些？答：①施工单位使用不合格的建筑材料②不按照工程设计图纸中列明的材料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进行施工③施工单位未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的取样检测的④采用的建材不符合强制性标准的规定　　①对建筑材料先使用后检测②使用未经工程监理签字认可

7、同意使用的建材　　①采购、使用无生产许可证或无备案件的建材②采购、使用国家地方命令禁止或限制使用的建材③未按要求使用建材④现场材料堆放、计量、养护不符合有关规定⑤未对进场建材进行验收⑥总承包企业对分包采购使用建材行为不履行管理职能　　15、本市哪些建筑材料实行备案管理？答：本市对用于建设工程的钢材、水泥、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、　　墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性功能性材料，实行备案管理　　16、建设工程材料质保书必须明示哪些内容？答：①质保书编号②生产单位名称、地址、联系电话、传真、邮编，用　　户单位名称③产品