施工进度计划违约责任承诺

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工进度计划违约责任承诺　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺　　施工期限及违约责任　　本工程招标要求工期为510天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。　　我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。　　施工进度计划　　工程节点工期　　施工

2、准备工作：XX年11月29日　　构筑物基础完工：XX年03月08日　　池体主体结构完工：XX年06月09日；　　建筑主体结构完工：XX年08月27日；　　工艺管道安装工程完工：XX年10月30日；　　市政等完工：XX年1月10日；　　电气安装工程完成：XX年10月30日；　　单体试车及联合调试完毕：XX年12月1日。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主要工期编制依据数据　　关键线路　　本项

3、目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以施工进度紧张。施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。　　施工进度计划　　总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图　　施工进度计划保证措施　　(1)合理组织、科学管理工程项目施工　　?实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。　　?使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。?强化项

4、目部管理人员工期责任制和激励机制。　　?强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。　　?实施每周例会制度，发现问题及时解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。　　?严管理、细控制、

5、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。　　?合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。　　?克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。　　?项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。　　?对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。　　?材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。　　?编制

6、更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。　　(2)加强施工协调工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关　　机构对工期管理工作的支持。　　?加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和　　合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。　　?做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门

7、的管理。　　?做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。　　?实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现　　的问题及早解决，以免延误工期。　　(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关　　?公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。?优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力　　度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高