水电材料连锁店

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划水电材料连锁店　　《连锁店操作手册》　　各项授权加盟代价收入：　　1、前期加盟费　　2、后续加盟费，销售额比例提成　　3、租金A,装修转租加盟者B,总部协调租赁C,加盟者自租　　4、权利金A,预支付营业额比例B,月支付固定费用　　5、保证金　　6、商务费用广告、海报、传单等　　7、拥有股份　　连锁体系的3S原则：简单化、专业化、标准化　　目标：谁都会做，谁都能做　　连锁分店的开店运作　　开业筹备　　1、经营方针设定：分店定位、客户对象设定、商

2、圈范围、竞争概况、商品类、今后扩建或发展计划的动向或可能性、商品陈列方式。　　2、经营全盘计划及体系：长期、中期计划设定、年度预算体系的检讨与确立、其他计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、门店管理：门店行动指引图、服务动线、各种设备厨房、桌椅等物品放置、各区位检查和标示　　4、门店装潢：租店签约、面积丈量、设计改良、估价、监工、竣工验收　　5

3、、政府机构：执照申请、水电通信、街道居委消防等关系　　6、商品策略：商品调查资料收集、客户群的掌握、分店重点部门和次要部门的分析决定、商品比例概况把握、供货商接洽分析决定　　7、商品采购：品类配比、时间、保管等　　8、运营体系及组织管理体系化：分店管理体系和营业活动方向的决定、组织系统的分析与决定，各部门工作责权划分及制度建立、分店管理目标的确立　　9、商品管理、营业管理体系化：产品的购入到销售的管理方法、操作系统　　10、销售计划：年度计划、月计划、周计划、预算制度建立　　11、采购计划：与销售计划充分配合、购入时间数量质量把握、采购金额决定和预算制

4、度调整　　12、促销广告：方案规划核准、物料制作、赠品订货、媒体、广告预算、广告策略运用、各时期广告表现运用重点　　13、开业活动：开业时间选定、贵宾等通知、各类道具、祝贺物、开业预演和预营业、开店的安全措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　14、公关事宜：媒体说明宴请、同行供货商政府说明邀请、消费团体说明　　15、人员招聘培训：人事预算、各职能人

5、员构成、应聘人员、招聘广告、劳动计划招工简章　　连锁网点布局　　连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(

6、3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件，就到哪里设点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

7、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　连锁经营分销网点分布的商圈分析　　1.商圈界定。所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈构成。商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。　　商圈分析的意义在于：　　可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；　　若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；　　可测算一定区域内分店设置的数目；　　能准确

8、识别市场地理位置上的特点；　　掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。目