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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划浦发银行运营工作计划 凝心聚力成就新梦想继往开来谱写新篇章——郑州市建设投资集团有限公司XX年度工作安排 今天会议的主要任务是安排部署XX年度集团公司的同志们:各项工作任务,分解下达各部门、各项目部和各控股公司的年度工作指标,并对工作开展、目标落实提出明确的、具体的要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保
2、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 XX年,在集团公司全体干部职工的共同努力下,我们实现融资亿元,超额完成了30亿元的任务目标;市政建设逐步实现规范管理,全年完成投资亿元;经营管理工作上有进有退,卸掉了一些公司发展的包袱,“四资”注入工作进展顺利;公司内控制度体系建设进一步完善和规范,公司管理更加科学化。为XX年度各项工作的开展创造了较为有利的条件,为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了XX年度相对比较好的工作基础,我们提出将XX年度确定为集团公司的“管理提升年”,就是说要从整体上提升我们各个方面的管理能力和管理水平,包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需
3、要,公司治理要进一步优化,廉政建设和平安建设要进一步制度化,全体干部职工干事创业的热情要进一步激发,工作责任心要进一步增强,各项业务的开展要进一步高效。如果我们通过一年的努力,能够较好的实现上述要 求,那么我相信我们也一定能够全面完成XX年度的各项工作任务。下面,我就今年需要开展的主要工作再重点地讲一讲、理一理,希望大家能够更为清晰一些。 一、XX年度我们开展各项工作的指导思想 XX年度我们开展各项工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,以我市国有企业全面深化改革为契机,认真贯彻落实XX年全市投融资工作会议精神,主动适应经济发展新常态,牢牢把握“融资工作为第一要务、公益性项
4、目建设为依托、经营性项目发展为辅助”的基本思路不动摇,以转型升级、提质增效为重心,以机制创新、业务创新为动力,以从严治企、强化管理为根本,以作风建设、纪律建设为保障,求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效,努力向公司专业化、资产证券化、融资多元化、经营市场化的“四化”方向迈进,确保圆满完成年度各项目标任务,全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
5、 XX年是我市投融资体制改革之后检验改革成果的第一年,经过一年多的实践和摸索,各家公司基本确立了“立融用管还”的全产业链发展模式,而今年将是全产业链发展模式进入实质性试水的一年,也就是说“管”和“还”这两个关键环节能不能真正兑现和实施。从目前来看,市投办正受市政府委托,在起草《郑州市市级政府公共服务资产管理暂行办法》,该办法一旦被市政府发布实施,对市属各家平台公司来讲将是一大利 好,也有望真正解决“管”和“还”问题。 去年12月份,国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》,简称国发[XX]43号文,对地方政府投融资平台公司政府性融资进行了规范和约束,使得政府性融资平台公
6、司传统的生存发展模式寿终正寝,基本丧失了为政府公益性项目融资的功能,促使平台公司必须尽快转型发展,寻找新的发展出路。 在这种情况下,我们要想实现公司的持续发展、稳定发展和良性发展,就必须要研究透政策意图,积极主动谋取市政府和市投办的有力支持,进一步争取“四资”的注入规模和质量,扎扎实实开展好市投办和我们自身已确定下来的各项工作目标,切实把投融资工作和经营管理工作抓好落实、抓出成效、抓出特色,为集团公司的发展创造一个更为有利的环境。 二、XX年度集团公司的主要工作目标 根据今年集团公司面临的新形势,肩负的新任务,我们经过反复多次认真研究之后,最终确定了十项主要年度工作目标,以此
7、作为我们全年工作的抓手。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一是不断研究探索新形势下融资新模式,拓宽融资渠道,确保全年实现融资额不低于30亿元。 二是加强项目管理,确保工程质量。按投资计划及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道
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