淮北矿业铁运处定员情况汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划淮北矿业铁运处定员情况汇报　　关于淮北矿业XX年机构设置和　　人力资源计划实施的意见　　公司各单位：　　为应对日益严峻的经济形势，进一步有效控制集团公司人力资源总量，优化用工结构，降低人力成本，经研究，制定本实施意见。　　一、总体思路　　以“控制总量、调整结构”为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内

2、部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。　　二、总量指标　　XX年末机构控制指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　严格控制各单位科级机构总数。已明确机构设置的单位，要严格控制在机构总数范围内；拟刷新或未明确机构设置的单位，拟减少机构67个，到XX年末全

3、公司科级机构总数控制在1450个以内。持续推进两级机关大部门制改革，公司机关部室控制在15个以内。集团公司机关各部室不得以任何形式干预基层单位机构设置，各单位可根据工作需要在机构总数范围内自主设置机构。　　XX年末在岗员工总量控制指标　　XX年末全公司在册在岗员工人数控制在82200人以　　内(不含合资方委派和子公司自主招聘人员2500人)，按系统分，23对生产矿井控制在56100人以内，3个中央选煤厂控制在4400人以内，铁路运输处控制在3100人以内，工程处按“4+1”管控模式控制在7200

4、人以内，其余单位控制在11400人以内。　　全公司现有在册在岗管技人员11692人，到XX年末减少242人，总数控制在11450人以内。今后将按照科学设置、压缩总数、能兼则兼、宁缺勿滥的原则，严格控制管理岗位职数。除国家法律法规明文规定需要设置的副总师岗位外，其余不单独设置；公司机关部室和基层单位副总师能兼任科室负责人的原则上兼任。　　减员指标　　1、在册员工减员4500人　　⑴在册在岗员工减员3500人；　　⑵在册不在岗员工减员1000人。　　2、清退外委劳务人员2500人　　⑴生产矿井：56

5、7人。其中，淮海公司混岗249人、破产矿井返聘退休人员246人、劳务工72人。　　⑵工程处：900人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶地面经营类单位：224人。其中，物业公司138人、相王府宾馆86人。　　⑷非煤子公司：809人。其中，华塑公司298人、临涣　　焦化120人、中利发电10

6、0人、雷鸣科化70人、金园房地产公司11人、房地产开发公司2人、绿原公司35人、煤电技师学院111人、医疗集团62人。　　在册在岗员工转岗分流指标：3400人　　1、向集团公司外部劳务输出900人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出770人，3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。　　2、调整结构，转岗分流2500人　　⑴生产矿井1500人：富余人员向非煤子公司劳务对接输出300人，向信湖筹备处转岗300人，井下辅助向采掘转岗500人，向工程处钻探分公司转岗400人。　　

7、⑵工程建设公司800人：土建分公司600人和机电安装分公司200人转向市场，自主经营、自负盈亏。　　⑶铁运处200人：向焦化、盐化等单位转岗200人。　　具体见附件:《XX年集团公司在册员工减员分流及劳务工清退计划表》。　　具体在册员工减员分流及劳务工清退按系统、单位、阶段分解考核指标另行下文。　　三、实施办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

8、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总量控制　　1、加强定编定员管理，控制用工总量。全面核定集团公司各单位编制和用工总量，各单位编制和用工总量必须控制在定编定员总量以内。继续推进“三清理”工作，超编单　　位和拟优化编制单位管技人员提职聘任一律暂停。年底根据完成情况和奖罚政策严格考核兑现。　　2、严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗