滚动计划法的制作

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划滚动计划法的制作　　用滚动计划法制定一份计划　　一、什么是滚动计划法　　滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。　　二、为什么要制定计划　　1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计

2、划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。　　2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。　　3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。　　5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。　　基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。　　三、何时实施这项计划　　XX年12月——2020年7月　　四、在何地实施这项计划　　以学校为主，实习单位为辅　　五、谁去实施这项计划　　主要是自己，同时需要同学、学校领导

4、及实习公司领导和员工的监督　　六、如何实施计划　　采用滚动计划法进行设计并且实施　　滚动计划法的具体做法　　1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、

5、调整，并向前延续一个新的计划期。　　用滚动计划法设计方案如下：　　滚动计划法　　一、滚动计划法的含义　　滚动计划是一种动态的、定期修改未来计划的方法，是在每次编制或调整计划时，保持原计划期限不变，将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动、向前延伸一次。计划的不断滚动、延伸，对保证工程建设目标顺利完成具有十分重要的指导和保障作用。　　二、滚动计划法的制定流程　　滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订未来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，进而使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，加强了计划的弹性，加大了计划的准

6、确性和可操作性，提高管理者的应变能力。　　在计划编制过程中，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划定得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　例如，在XX年底制定了XX年1月-3月份三个月工程总体计划时，采用滚动计划法，到XX年1月底，根据1月份计划完成情况和条件的变化，对原订的3个月计划进行必要的调整，在此基础

7、上再编制XX年2月-4月份的三个月工程总体计划。　　其后依此类推，如图所示：　　在三个月的计划滚动计划中，第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。每个月的月计划都是对总目标计划的分解，原则上第一个月没有完成的任务，应滚动到第二个月。　　三、滚动计划法的优点　　1、把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，进而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。　　2、较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多